Организациям

На пике перемен

 

Существует три типа компаний: стартапы, бизнесы в процессе трансформации и бизнесы, которые верят в стабильность своей отрасли и не меняются. Сейчас уже неважно, из какой вы отрасли, — ваш бизнес либо меняется, либо умирает.

Тони Лойд

 

Такого рода условия можно описать аббревиатурой VUCA, которая расшифровывается как Нестабильность, Неопределенность, Сложность и Неоднозначность. VUCA — это военный термин, но сейчас он все больше всплывает в контексте управления — скорость изменений растет, и ситуации в бизнесе часто содержат все четыре аспекта, грань между которыми провести сложно.

 

Глобальная конкуренция на примере Uber или Airbnb, цифровые возможности Coursera и Udemy, скорость копирования решений, от банального спиннера до технологии приземления Falcon 9, доступность ресурсов для конкуренции на новых рынках на примере Amazon — с этими и другими чертами современного бизнеса приходится работать лидерам компаний.

 

Другая сторона медали — люди. Устаревшие модели управления блокируют инновационное мышление и вовлеченность сотрудников. Лучшие специалисты уходят по причинам, не связанным с финансовым вознаграждением. Руководители нанимают “миллениалов”, в надежде изменить генетический код компании, но между поколениями возникает культурная пропасть. В мире высоких скоростей повышается значимость смысла и ценности, которые человек создает в рабочее время.

 

Философский камень Agile

 

Ответом на эти вызовы становятся чуткость к нуждам потребителя, создание среды для экспериментов и проверки гипотез, фокус на доставке ценности и инновационности решений. Это требует вовлечения людей, облегчения их взаимодействия, вымывания мусора из процессов. Именно по этой причине Agile, Lean StartUp, Design Thinking, Lean Manufacturing и другие гибкие, человекоцентрированные, бережливые подходы становятся так популярны. Они обеспечивают непрерывное совершенствование организации, но их использование невозможно без существенных структурных и культурных перемен.  

 

Но что стоит за этими новшествами в управлении компанией? Что создает разницу? Как сохранить достоинства существующей модели организации? На какие рычаги нажать, чтобы изменения произошли продуктивно и безболезненно? И как помочь лидерам компании, принять личные вызовы изменений?

 

Эти и другие вопросы мы готовы прожить вместе с “челленджерами” — агентами организационных изменений, чтобы помочь им соединить “то, что есть” с тем, “что возможно”.

 

Как мы можем быть полезны

 

Практикуя Гибкие подходы и системное мышление на протяжении десяти лет, мы определили пять направлений, которые помогают проводить целостные и устойчивые изменения в компаниях:

 

1. Проводим углубленное обучение и коучинг “челленджеров” — инициаторов изменений в компании:

 

  • Курс обучения Agile Business Leader;
  • Оценка профайла лидерских компетенций The Leadership Circle ™;
  • Коучинг руководителей по системе Immunity To Change ™;
  • Курс обучения Agile for Business.

 

2. Разрабатываем кастомизированные корпоративные программы обучения и развития сотрудников:

 

  • Корпоративный курс обучения и развития Скрам-Мастеров;
  • Программа для облегчения работы операторов колл-центра;
  • Серия продуктовых воркшопов для команд и Владельцев Продуктов;
  • Фасилитация процессов, мозговых штурмов, ключевых встреч компании с использованием метода LEGO SERIOUS PLAY ™.

 

3. Стратегическое партнерство в проведении изменений на основе Agile, Lean, системных моделей развития организации:

 

  • Кастомизированная четырехдневная стратегическая сессия на основе фреймворка  Agendashift и коучингового подхода Appreciative Inquiry;
  • Корпоративная программа обучения и коучинга команд на основе Agile, Scrum и Kanban;
  • Корпоративная программа диагностики и развития лидеров организации.

 

4. Создаем платформы для встречи практиков Гибких подходов и сообществ в организациях:

 

  • Используем подходы Appreciative Inquiry, Asset Based Community Development для формирования и становления сообщества в организации;
  • Проводим Lean Coffee, Open Space, World Caffe, Speed Dating и другие форматы встреч сообщества;
  • Организуем корпоративные конференции для обмена опытом и создания самообучающейся организации.

 

5. Проводим Пит-стопы для диагностики, перезагрузки и продвижения индивидуумов и команд:

 

  • Личный коучинг Скрам-мастеров, Владельцев Продукта, руководителей организации, членов команд. Командные и организационные исследования Comparative Agility, Leadership Culture. Диагностика и адаптация текущего процесса по модели STATIK.   

 

Мы перечислили ключевые, но не единственные знания, методы, инструменты и роли, в которых можем быть полезны вам. Будем рады знакомству и сотрудничеству!

Наши клиенты

Звоните и пишите нам!

Будем рады обсудить комбинацию активностей, отталкиваясь от целей и особенностей вашего контекста.

Подпишись на рассылку Scrumguides

Даты тренингов и мероприятий, полезные статьи, скидки.

Заказать обратный звонок Мы перезвоним вам в скором времени

Ожидайте нашего звонка

Скоро с вами свяжется менеджер

Ошибка

Укажите корректный номер телефона