Загрузка Мероприятия

Deep Dive in Retrospectives

Deep Dive in Retrospectives

Киев 31 мая - 1 июня 2018

Создание продуктов, реализация проектов, операционная деятельность повсеместно встречается со сложностью, неоднозначностью и неопределенностью современного мира. Как же справиться с этими вызовами? Найти ответы поможет ретроспектива — одна из мощнейших Agile-практик для постоянного совершенствования команды, отдела и организации.

Знаете об этой практике и пробовали ее использовать, но она не сработала? Не удивительно, ведь эта распространенная практика гибких подходов является одной из самых сложных. Мы, авторы курса — коучи Scrumguides, запускали подобные механизмы и наблюдали за ними в организациях разных размеров, сфер бизнеса и стран, и на опыте убедились, что ретроспективы работают! Улучшить навык проведения ретроспектив поможет несколько простых и в то же время эффективных приемов, которым научит этот курс.

Двухдневный курс познакомит с различными аспектами создания устойчивого процесса непрерывного совершенствования и поможет найти решения проблемных ситуаций.

Аудитория участников

  • Курс будет полезен лидерам, которые отвечают за результаты команды, отдела, организации и хотят развивать Культуру непрерывного совершенствования;
  • Менеджерам и Владельцам Продуктов, которые заинтересованы в совершенствовании своего продукта и хотят научиться применять ретроспективы для этой цели;
  • Скрам-Мастерам и членам команд, которые хотят улучшить рабочий процесс и развивать потенциал своей группы;
  • Экспертам по развитию персонала, которые хотят понять этот важный элемент Гибких подходов;
  • Всем, кто уже использует ретроспективы, и хочет сделать их более полезными;
  • Агентам изменений и катализаторам эффективности процессов в своей организации.

Содержание курса

  1. Ретроспектива: что это и зачем?
    • Структура и типы ретроспектив — это не просто одна встреча раз в две недели;
    • Ретроспектива на организационном уровне;
    • Ретроспективы (как механизм совершенствования) в Скраме и в Канбане;
    • Какое отношение к ретроспективе имеют загадочные японские термины Kaizen и Kaikaku?
  2. Подготовка к проведению: обязательно или опционально?
    • Необходимые пререквизиты для проведения успешной ретроспективы;
    • Участники ретроспектив: кто может и должен участвовать, участие заказчика, внешних и внутренних заинтересованных сторон;
    • Подготовка плана ретроспективы для различных ситуаций.
  3. В процессе: что знать и что делать?
    • Роль лидера ретроспектив: что нужно знать и уметь для улучшения эффективности проведения ретроспектив;
    • Углубленные методы анализа: 5 Whys, Root Cause, Systems modeling (aka Casual Loop Diagrams);
    • Упражнения для наполнения различных этапов;
    • Распространенные сложности и антишаблоны проведения ретроспектив.
  4. После завершения: а где результаты?
    • Постретроспективный процесс;
    • Интегральный подход к ретроспективам (опционально).

ВНИМАНИЕ! Программа курса не предполагает рекомендаций тренеров по адаптации процесса в компании и детального рассмотрения рабочих проектных ситуаций. Для этой цели мы работаем в формате коучинга, вместе с командами, на основе полученной участниками базовой подготовки в ходе тренинга. Тем не менее часть рабочих упражнений будет позволять командам обсуждать текущий процесс, приводить примеры и т. п.

Что вы получаете

  • Узнаете про:
    • Виды ретроспектив;
    • Типовую структуру;
    • Состав участников;
    • Процесс улучшений;
    • Модель проведения встреч;
    • Необходимые входные данные;
    • Результаты ретроспектив;
    • Антишаблоны проведения;
    • Роль физического окружения;
    • Особенности проведения распределенных ретроспектив;
    • Другие виды обратной связи (продукт);
    • Важность активного слушания и влияние скрытых конфликтов на проведение ретроспектив.
  • Пополните свой набор инструментов:
    • Упражнениями для разных этапов;
    • Углубленными методами анализа;
    • Базовыми навыками фасилитации;
    • Аргументами для “продажи” практики команде, менеджерам;
    • Опытом разработки дизайна ретроспектив;
    • (опционально) Интегральной моделью для проведения.
  • Определите области личного развития.
  • Материалы класса и дополнительные источники информации по темам класса.
  • Поддержку в течении двух месяцев после класса в разрешении ваших практических вопросов, которые возникнут после практики.

Расписание работы

  • 9:30 – регистрация, кофе-чай,
  • 10:00 – начало программы,
  • 13:00 – перерыв на обед, 1 час,
  • 18:00 – завершение работы.

Кофе-паузы проходят в режиме 90/15 мин. или 60/10 мин.

ВНИМАНИЕ! Длительность тренинга два полных дня. Во время его прохождения, участник может опоздать или отлучиться не более чем на 1 час, после предупреждения тренера.

Формат обучения

Курс наполнен дискуссиями, командными заданиями, играми-симуляциями процесса, поэтому предлагаем участникам выбрать неформальный стиль одежды и удобную обувь. Группа работает небольшими командами (4–6 человек). С удовольствием переключаемся в обращении на “ты”, и стараемся мыслить “мы” в командной работе.  

Политика возвратов и замены участников

Мы возвращаем 70% от стоимости билета, если вы обратились не позднее чем за две недели до начала мероприятия. Если до начала осталось меньше двух недель, стоимость билета не возвращается, но можно заменить участника. Чтобы сделать это, зарегистрируйте нового участника и пришлите его данные на адрес [email protected]

Организатор

Подпишись на рассылку Scrumguides

Даты тренингов и мероприятий, полезные статьи, скидки.

Заказать обратный звонок Мы перезвоним вам в скором времени

Ожидайте нашего звонка

Скоро с вами свяжется менеджер

Ошибка

Укажите корректный номер телефона