Загрузка Мероприятия

Agile Business Leader

Agile Business Leader

За последние десять лет многие сферы бизнеса и рынки радикально изменились. Скорость, сложность, неоднозначность и непредсказуемость — черты современной экономики и жизни. Глобальная конкуренция, на примере Uber или Airbnb, активизируют развитие локального бизнеса. Цифровые возможности, такие как Coursera и Udemy, провоцируют изменения в сфере образования. Скорость копирования решений, доступность ресурсов крупных компаний для конкуренции на новых рынках, хэдхантинг талантов — с этими и другими чертами современного бизнеса приходится работать лидерам компаний.

Другая сторона медали — люди. Устаревшие модели управления блокируют инновационное мышление и вовлеченность сотрудников. Лучшие специалисты уходят по причинам, не связанным с финансами. В мире высоких скоростей повышается значимость смысла и ценности, которые человек создает в рабочее время.

Ответом на эти вызовы бизнеса становятся чуткость к нуждам потребителя, быстрые эксперименты и проверка гипотез, инновационность решений и фокус на доставке ценности. Это требует вовлечения людей и облегчения их взаимодействия, упрощения организационной структуры и адаптации процессов, непрерывного совершенствования всей организации. Именно по этой причине Agile, Lean Startup, Design Thinking, Lean Manufacturing и другие гибкие, человеко-центрированные, бережливые подходы становятся так популярны.

Но что стоит за всеми этими новшествами в управлении организацией? Что создает разницу? Мы разработали этот курс, чтобы познакомить Топ-менеджеров компаний и стратегические команды с предпосылками использования Agile-подходов, системой ценностей, на которой они основаны, выгодами и особенностями организационных изменений на пути к Business Agility.  

Аудитория курса

Целевая аудитория этой программы:

  • Топ-менеджеры компаний;
  • Руководители подразделений;

Лидеры, перед которыми стоят задачи развития компании и которые наделены достаточным объемом полномочий для проведения изменений.

Отличия в аудитории курсов

Курс Agile Business Leader подходит для лидеров компании, которые сфокусированы на формировании стратегии. В дальнейшем его можно дополнить курсом Agile for Business, который подходит для лидеров компании и членов команд, которые сфокусированы на реализации стратегии.  

Опыт двух курсов помогает участникам говорить на одном языке, понимать причины и задачи адаптации компании к вызовам постиндустриального мира с использованием гибких подходов.

Содержание курса

Программа знакомит с современными знаниями о сложности в бизнес-среде и мышлении человека. Она поможет рассмотреть свою организацию и роль лидера в ней сквозь призму таких тем:

  1. Почему “как раньше” уже нельзя?
    • Изменения в мире, бизнесе и человеке (VUCA).
    • Как окружение определяет способ действий (Сynefin Framework).
  2. Культурный код компании: данность или задача?
    • Культурные координаты и характеристики (Competing Values Framework)
    • Ценности, рычаги и блокеры основных типов культуры.
    • Лидеры и лидерство в культурном “супе” компании.
  3. Agile: методология, инструментарий или система ценностей?
    • Культурный аспект: созидание, сотрудничество, совершенствование.
    • Структурные аспекты: распределенное управление, круги, команды.
    • Agile-трансформация: предпосылки успехов и провалов.
  4. Структура, культура, стратегия: так кто кого “съедает на обед”?
    • Бункерное мышление, внутренняя конкуренция, локальная оптимизация и другие ошибки организационного дизайна.
    • Задачи лидера на пути от «застывшей» к «живой» организации.
    • Закон Лармана и другие препятствия на пути перемен.
  5. Как быть хорошим лидером в постиндустриальном мире?
    • Ментальные плато и вертикальные модели развития лидеров.
    • От реактивного поведения к креативным компетенциям (The Leadership Circle).
    • Образ современного лидера, который создает условия (Servant Leadership).
    • Работаем с внутренним неприятием перемен (Immunity to Change).

Расписание

  • 9:15 — открытие, кофе-чай,
  • 9:30 — начало программы,
  • 13:00–14:00 — перерыв на обед,
  • 18:30 — завершение работы.

Кофе-паузы проходят в режиме 90/15 минут или 60/10 минут.

Размер группы и формат курса

Внимание! Длительность тренинга два полных дня.  В ходе его прохождения, участник может опоздать или отлучиться не более чем на один час, после предупреждения тренера. Не допускается участие в днях выборочно или замена участников в ходе тренинга.

Курс наполнен дискуссиями, командными заданиями, играми-симуляциями процесса, поэтому мы  предлагаем участникам неформальный стиль одежды и удобную обувь. Группа работает небольшими командами (4-6 человек). Мы с удовольствием переключаемся в обращении на “ты”, и стараемся мыслить “мы” в командной работе.

* Лидером курса могут выступать автор, автор в ко-тренерстве, или другие коучи Scrumguides.

Политика возвратов и замены участников

Мы возвращаем 70% от стоимости билета, если вы обратились не позднее чем за две недели до начала мероприятия. Если до начала осталось меньше двух недель, стоимость билета не возвращается, но можно заменить участника. Чтобы сделать это, зарегистрируйте нового участника и пришлите его данные на адрес [email protected]

 

Организатор

Подпишись на рассылку Scrumguides

Даты тренингов и мероприятий, полезные статьи, скидки.

Заказать обратный звонок Мы перезвоним вам в скором времени

Ожидайте нашего звонка

Скоро с вами свяжется менеджер

Ошибка

Укажите корректный номер телефона