Блог

Диспут о ролях в Скрам

Диспут о ролях в Скрам Роли — самая объемная часть курса Certified ScrumMaster®, и больше всего дискуссий возникает относительно их трактовки. Делимся одним из упражнений, которое помогает разобраться в этой теме и объяснить свою точку зрения. Посмотрите на перечисленные утверждения — некоторые из них правдивы только частично. Найдите ложную часть и разберитесь, почему оно делает

Лидерство-служение: ставить команду на первый план

Лидерство-служение: ставить команду на первый план Еще в 1970 году Роберт Гринлиф описал понятие «лидерство-служение» (дословно, «servant leadership») в своем эссе «Слуга как лидер». Сам подход служения людям использовался лидерами на протяжении многих столетий, но работа Гринлифа, в некотором роде, бросала вызов традиционному менеджменту того времени. Даже в настоящее время, на посткоммунистической территории Восточной Европы слова

Как стать Servant Leader

Какие качества нужно культивировать в себе, чтобы стать Servant Leader В предыдущих статьях мы подробно рассматривали возникновение термина «лидерство-служение», концепцию «лидер-слуга» и особенности перевода этого понятия на русский язык. Ниже кратко опишем, какие качества и каким образом нужно в себе культивировать, чтобы стать Servant Leader: Слушание: быть внимательным к словам, интонациям, смыслам других людей. Эмпатия: безоценочно воспринимать и

Опросник для Владельца Продукта

Опросник для Владельца Продукта В преддверии курса Certified Scrum Product Owner® (CSPO), делимся одним из инструментов, которые используем в своей работе. Этот опросник помогает Владельцу Продукта оценить, насколько ему или ей удалось раскрыть значение и функцию своей роли. Выявить функции, которые уже удается выполнять хорошо, и те области, которые могут быть следующей целью развития. Ответьте

Взросление лидера: как преодолеть иммунитет к изменениям

Взросление лидера: как преодолеть иммунитет к изменениям Когда руководители организации собираются за столом, они лучшие эксперты в маркетинге, технологиях, финансах, клиентском опыте. Никто лучше них не понимает деятельность компании! Но достаточно ли их навыков для управления будущим своего бизнеса? Изменения в мире, связанные с глобализацией, цифровыми возможностями, социальными медиа, заставляют пересмотреть свой опыт и убеждения.

10 фактов о Kanban

10 фактов о Kanban Канбан-метод — это набор принципов и практик, собранных из успешных мировых примеров применения Канбана. Он был разработан Дэвидом Дж. Андерсоном (Lean Kanban, Inc CEO) в сотрудничестве с мировым Канбан-сообществом энтузиастов, коучей и тренеров. Канбан-метод был опубликован в 2010 году. Все курсы Lean Kanban и учебные программы основаны на нем. Публикуем перевод

Почему люди не меняются: настоящие причины (ч.2)

Публикуем вторуя часть перевода статьи The Real Reason People Won’t Change авторства Robert Kegan и Lisa Lahey.  Часть 1. Перевод: Денис Хорушко Почему люди не меняются: настоящие причины Изучаем Большое убеждение Люди редко осознают свои большие убеждения просто потому, что они воспринимают их как данность. Большие убеждения часто формируются в далеком прошлом, и редко, если, вообще, когда-нибудь, ставятся

Certified Scrum Product Owner®: отзывы участников

Certified Scrum Product Owner®: отзывы участников В преддверии июньского курса CSPO мы поговорили с выпускниками предыдущих лет о том, какое влияние на их работу оказал тренинг, какие инструменты и техники пригодились больше всего, и что они думают о полученном опыте. Текст: Наталья Тренина, Юлия Семеркина На вопросы отвечают Надежда Посвятенко, Скрам-Мастер в Playtika, Константин Погорелов,

Голос сообщества

Голос сообщества Прошел месяц после Agile Retreat: Community Edition. Чем он запомнился и какие результаты принес, мы попросили рассказать самих участников. А некоторые даже и без нашей просьбы поделились мнением. Читайте, как это было.  Текст: Юрий Литвиненко, Юлия Семеркина Agile Retreat — загородное мероприятие, где за три дня и две ночи участники самоорганизовались в команды,

Почему люди не меняются: настоящие причины

Публикуем первую часть перевода статьи The Real Reason People Won’t Change авторства Robert Kegan и Lisa Lahey. Часть 2. Перевод: Денис Хорушко Почему люди не меняются: настоящие причины Каждый руководитель знает сотрудника, который просто не будет меняться. Иногда легко понять, почему — сотрудник боится изменений в структуре власти, необходимости учиться новому, стресса из-за необходимости перехода в другую команду.

Подпишись на рассылку Scrumguides

Даты тренингов и мероприятий, полезные статьи, скидки.

Заказать обратный звонок Мы перезвоним вам в скором времени

Ожидайте нашего звонка

Скоро с вами свяжется менеджер

Ошибка

Укажите корректный номер телефона