Блог

Основы коучинг-общения: Гид по ролям спикера и слушателя

Продолжаем делиться материалами авторсокого курса Натальи Трениной “Навыки осознанного Общения”. Читайте пошаговый гид по тому, как стать хорошим спикером и слушателем.  Пять правил хорошего спикера: КРАТКОСТЬ Говорите параграфами, а не главами, это дает возможность собеседникам отслеживать основную идею. СУБЪЕКТИВНОСТЬ Говорите о своем мнении как мыслях и чувствах, с ними не поспоришь, в отличие от претензии на

Основы коучинг-общения: Три  уровня слушания

Текст: Наталья Тренина Для того чтобы не только обмениваться информацией, поддерживать отношения, но и помогать собеседникам решать свои задачи, важно понимать, насколько хорошо мы умеем слушать. В коучинге используется описание трех уровней слушания. На первом из них мы проводим значительную часть времени — он служит личным целям слушателя. Чтобы профессионально помогать своим клиентам, коучи овладевают

Такого еще не было

Кирилл Климов и Александр Карицкий активно готовятся к запуску нового класса Deep Dive in Retrospectives 31 мая. Почему он ценный и чем уникален, читайте ниже. Александр Карицкий: Около десяти лет я практикую Ретроспективные встречи, но вначале даже не знал, как они называются. Как директор, собирался с командой менеджеров, программистов, инженеров на встречи, мы обсуждали сильные

[email protected] — партнер ScrumAlliance

На открытии Global Scrum Gathering 2018 в Миннеаполисе ScrumAlliance объявил о партнерстве со [email protected] Это уже второй фреймворк по масштабированию Scrum, с которым сотрудничает Альянс. Тренд это или совпадение, анализирует Кирилл Климов. Создатель [email protected]™ — Джефф Сазерленд, развивает его уже несколько лет и позиционирует как фреймворк, который “позволяет преобразовывать каждое подразделение, отдел и сервис в

За дело

Как писать отзывы и почему это полезно делать. Текст: Александр Карицкий Я провожу тренинги и сам регулярно учусь на курсах. Но никогда не писал о них отзывы. Мне казалось, что это зря потраченное время, отзывы никому не нужны и не несут никакой пользы. С другой стороны, когда мне самому нужно выбрать тренинг, то отзывы и

Agile India 2018: нетворкиг и пряности

В начале марта Лина Шишкина, продюсер конференций Agile Eastern Europe и Agile Business, Юрий Литвиненко, коуч Scrumguides, и еще 1453 человека из 21 страны посетили конференцию Agile India. О том, как проходило событие такого масштаба и какие открытия принесло, Лина и Юра рассказали в интервью. Текст:  Юлия Семеркина     Несколько месяцев назад компания Scrumguides

Лидерство в VUCA-мире: истории и стратегии

Почему привычные модели управления дают сбои? Использованы материалы: VUCAbook Что такое VUCA и какие лидерские стратегии хороши в VUCA-мире Сейчас уже неважно, из какой вы отрасли,  —  ваш бизнес меняется либо умирает. Такого рода условия можно описать аббревиатурой VUCA, которая расшифровывается как Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity (Нестабильность, Неопределенность, Сложность и Неоднозначность). Давайте придем к общему

Лидер-слуга: особенности коннотации

Недавно во внутреннем канале Scrumguides по переводам, Julia Semerkina подняла хороший вопрос  —  какое выбрать определение для “servant leader”. Именно выбрать, поскольку к донесению смысла мы относимся внимательно, а идея служения в наших широтах, к сожалению, не в почете. “Служить бы рад, прислуживаться тошно”,  —  высказывание Грибоедова в “Горе от ума” хорошо иллюстрирует возможные коннотации

Почему Аджайл нужен вашей компании прямо сейчас

Когда мир становится цифровым, бизнес начинает жить по его цифровым правилам. Компаниям стоит научиться, с одной стороны, быстро поставлять инновационные решения, реагировать на запросы клиента и адаптироваться к переменам, а с другой  —  заботиться о команде, как о главной ценности. Жить и развиваться в условиях возрастающих скорости и сложности поможет Аджайл. Фокус-группы не работают Цифровой бизнес 

Зомби, Театр и Agile: Дорога к истинной гибкости

Это вторая часть статьи, которая родилась на Scrum Coaching Retreat в Киеве как результат работы нашей команды Zombinators. Оригинал на английском. В первой части мы познакомились с Олегом, а также его задачей в компании “Могильные разработки”  —  разобраться почему Agile не приносит ожидаемых преимуществ. Рассмотрели две распространенные дисфункции: “Agile-театр” и “Зомби-Agile”, и научились их определять.

Подпишись на рассылку Scrumguides

Даты тренингов и мероприятий, полезные статьи, скидки.

Заказать обратный звонок Мы перезвоним вам в скором времени

Ожидайте нашего звонка

Скоро с вами свяжется менеджер

Ошибка

Укажите корректный номер телефона