2017/09/28-29: Certified ScrumMaster by ScrumAlliance | Курс c Натальей Трениной (на русском языке), Киев

Внимание, это официальный тренинг от ScrumAlliance, проводящийся на русском языке. Тренинг завершается допуском к онлайн-тесту для получения звания "Certified ScrumMaster" при соблюдении условий участия.


Certified ScrumMaster
 - одна из сертификационных ступеней обучения всемирно известной организации ScrumAlliance. Цель этой программы: обучение скрам-мастеров – процессных лидеров, с прохождением теста и последующей сертификацией. Курс дает сильную основу понимания подходов Agile Software Development, в частности, фреймворка Scrum. Он может стать хорошей отправной точкой в освоении гибких процессов для специалистов любых дисциплин – членов команды разработки.

Внимание: действует скидка на раннюю регистрацию! 

  • при оплате до 1 августа - $850*
  • с 2 августа - $950* 

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

Для кого предназначен этот курс?

Программа обучения будет полезна:

  • скрам-мастерам и членам команд, которые уже используют процессный фреймворк Scrum;
  • тим- и тех-лидам, разрабочикам всех дисциплин, которых затронет внедрение гибких подходов;
  • менеджерам проектов, ищущим свою роль в процессных изменениях и новых способах управления;
  • всем, кто является агентом изменений и катализатором эффективности процессов в своей организации.

Какие преимущества дает сертификация?

Для участников с опытом работы – это возможность упорядочить, проверить и дополнить свои знания. Благодаря рассмотрению процесса Скрам в контексте организаций разного типа, вы научитесь проводить анализ и обобщение ситуаций, а значит – станете более эффективным агентом изменений в вашей компании. У вас будет возможность сверить свой опыт и понимание гибких процессов с другими коллегами и опытным инструктором, аккредитованным Скрам-Альянсом.

Для участников без опыта работы – это быстрый и интенсивный старт в гибкой разработке. Согласно требований Скрам-Альянса, программа разработана таким образом, что допускает обучение и тестирование участников без практического опыта в Скрам. Это возможно благодаря интерактивному формату, группе со смешанным уровнем экспертизы и обильной практике ключевых концепций в ходе тренинга. По окончанию обучения вы будете готовы к первым шагам большого пути к вашему скрам-мастерству.

Для участников всех типов – сертификат станет гарантией подтверждения вашей профессиональной компетенции. Зачастую, такое проверка объема знаний, приводит к более успешному трудоустройству (в компании с иностранными заказчиками) или релокации. Но на все своя карма;)

Для организаций – разработчиков: наличие сертифицированных сотрудников позитивно влияет на переговоры с Заказчиками, предпочитающими реализацию проектов по Agile/Scrum. Кроме того, масштабное обучение команд (возможно на менее дорогих не-сертификационных курсах), менеджеров, тим-лидеров и скрам-мастеров помогает развивать культуру самообучающейся организации и стремление к непрерывному совершенствованию процессов.

Для организаций-заказчиков: ваши представители научатся понимать гибкий процесс разработки и говорить на одном языке с разработчиками, максимально приближенном к языку бизнеса. Вы узнаете как строить прозрачный и предсказуемый процесс работы над проектом, получать более качественные и соответствующие ожиданиям продукты. Благодаря правильно понятым и реализованным принципам Agile, вы получите мощное конкурентное преимущество в виде возможности быстро и недорого вносить изменения в проект, научитесь аргументированно обосновывать причины, по которым выбираете Agile/Scrum и строить доверительные и продуктивные взаимоотношения с подрядчиком.

СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА

Программа первого дня

  • Сбор вопросов и ожиданий участников
  • Отличие традиционных и гибких подходов управления проектами
  • История возникновения Agile, ценности и принципы гибкой разработки
  • Философия бережливой разработки и культура непрерывного совершенствования
  • Обзор фреймворка Скрам и сравнение его с другими каркасами процессов
  • Принципы распределения ролей участников гибкой разработки
  • Роль Члена команды и принципы формирования команд
    •    Каков размер и структура команды?
    •    Как формировать и делить команды?
    •    Какие виды мотивации полезны, какие – вредны?
    •    Как понимается ответственность и обещания?
    •    Как масштабировать команду при росте проекта?
    •    Особенности распределенных скрам-проектов
  • Роль Скрам-мастера, как лидера процесса
    •    Как быть хорошим скрам-мастрером?
    •    Как меняется роль по мере становления процесса?
    •    На что обращать внимание при выборе Скрам-мастера?
    •    Какие полезные трюки и навыки можно “унести” из этого класса?

Программа второго дня

  • Роль Владельца продукта, как лидера продукта
    •    Каковы характеристики правильного Владельца продукта?
    •    Как взаимодействовать с инвесторами, экспертами, заинтересованными лицами?
    •    Какими инструментами, техниками, навыками полезно владеть?
    •    Как работать с анти-паттернами и выбирать правильного ВП?
  • Место менеджеров, HR и руководства компании в экосистеме Скрам
  • Инструменты работы над требованиями и форматы их описания
  • Принципы и практики работы с Беклогом Продукта
  • Оценивание сложности для планирования работы
  • Типы встреч в скрам и особенности их проведения
    •    Планирование спринта (итерации разработки)
    •    Ежедневные встречи и визуальные радиаторы проекта
    •    Демонстрация результатов спринта и завершение итерации
    •    Ретроспектива  процесса и культура непрерывных улучшений
    •    Груминг, или Время историй – проработка беклога наперед
  • Примеры внедрения процесса Скрам в работающий проект
  • Ответы на вопросы и планирование дальнейшего развития

Эта программа может быть дополнена короткими упражнениями по работе над продуктом, техниками фасилитации и т.п. Объем дополнительного материала определяется динамикой групповой работы и количеством вопросов по основной программе.

Как проходит обучение?

Курс полон практических упражнений и симуляций процесса. Практически каждая тема сопровождается открывающими и закрывающими дискуссиями, для усиления эффекта обучения. Мы не используем скучные слайды, точнее – мы не используем их вообще! Вас ожидает много визуальных объяснений на постерах, фасилитация групповой работы, сторителлинг и другие “трюки” тренера, которые вы можете позаимствовать для развития своего скрам-мастерства.

Программа курса не предполагает рекоммендаций тренерами по адаптации процесса в компании и детального рассмотрения контекстных ситуаций – для этой цели мы работаем в формате коучинга.  Этот курс не даст вам универсального рецепта для решения проблемы в вашей организации.

Зато он будет экстремально полезным в ответе на вопрос “Как мне быть хорошим скрам-мастером в любом организационном контексте, в какой бы я ни попал?”. Вы поработаете над планом собственного развития и набором экпериментов по улучшению процесса в текущей команде.

Расписание работы, ориентировочно:

  • 9:30 – регистрация, открытие дня
  • 10:00 – начало программы
  • 13:00 – перерыв на обед
  • 18:00 – завершение дня

Внимание! Допуск к сертификации предполагает ваше полное присутствие в обоих днях тренинга и активное участие в нем. Во второй день мы можем задержаться для ответов на прикладные вопросы на 1-1,5 часа: пожалуйста, учитывайте эту возможность при планировании своего времени.

Насколько формальна атмосфера?

Вы можете прочувствовать ее по фото в нашем альбоме> Но картинка в полной мере не передает опыта)

Аккредитованный тренер

  

 

Наталья Тренина – Agile коуч, совладелец компании SCRUMguides, сфокусированной на построении процессов гибкой разработки продуктов и создании эффективных команд.

ОПЫТ: За 15 лет в технологической сфере, прошла путь от рядового разработчика до руководителя подразделения корпорации. В 2008-м, прочувствовав ценность гибких подходов, сфокусировалась на Agile как образе мышления и способе работы. С 2009-го года, в качестве партнера и совладельца SCRUMguides, помогает клиентам компании строить эффективные процессы и сильные команды.

ЗНАНИЯ: Обучаясь у лучших мировых экспертов, Наталья обладает подтверждающими сертификатами – CST: Certified Scrum Trainer, CSP: Certified Scrum Professional (профайл на ScrumAlliance), Agile-тренера (ICAgile), командного коуча (ICF, ORSC), фасилитатора (LEGO SERIOUS PLAY ™). Выпускник курса CRR Global на программе Organization & Relationship Systems at Work

ПРАКТИКА: За 8 лет работы c коллегами, обучила тысячи человек, помогла изменить десятки компаний. По ссылкам выше и в LinkedIn, можно найти отзывы о результатах работы Натальи.

АКТИВНОСТЬ: Как идеолог, организатор, докладчик профессиональных конференций Agile Eastern Europe, AgileBaseCamp и HOTCode, Наталья помогает восточноевропейскому сообществу гибкой разработки развивать внутреннюю экспертизу 
и перенимать опыт профессионалов мирового уровня. С 2014-го года помогает совершенствовать работу некоммерческих организаций на основе подходов Agile и системного коучинга. Основала конференцию по внутреннему развитию общественных организаций NGO:X0. 

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Уровень компании: внедрение изменений, коучинг организационного развития, стратегические и командообразующие сессии для руководителей.

Уровень команды: коучинг рабочих взаимоотношений, развитие общности и командной работы, совершенствование социальных аспектов в инженерных проектах, обучение “продуктовому мышлению” и социальным навыкам в ходе буткемпов и командных коуч-сессий.

Личный уровень: персональный коучинг, помощь в развитии ролевых и социальных навыков, психология и нейробиология личных изменений (привычка, сила воли, поведенческие паттерны), эмоциональный интеллект.

Домены: продуктовые компании, банки, телеком, технологические стартапы, продуктовый аутсорсинг, негосударственные некоммерческие организации и команды волонтеров.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

Политика возвратов и замены участников

70% от стоимости билета может быть возвращено при обращении не позднее чем за 2 недели до мероприятия. За 2 недели до мероприятия и позднее стоимость билета не возвращается (возможна замена участника).

Для осуществления замены участника, зарегистрируйте нового участника и пришлите данные для замены на адрес[email protected]

*Цена в грн зависит от коммерческого курса доллара на момент выставления счета. В стоимость входит годовое членство в ScrumAlliance и прохождение онлайн-экзамена.

2017/07/20-21: Certified ScrumMaster by ScrumAlliance | Курс c Натальей Трениной (на русском языке), Киев

Внимание, это официальный тренинг от ScrumAlliance, проводящийся на русском языке. Тренинг завершается допуском к онлайн-тесту для получения звания "Certified ScrumMaster" при соблюдении условий участия.


Certified ScrumMaster
 - одна из сертификационных ступеней обучения всемирно известной организации ScrumAlliance. Цель этой программы: обучение скрам-мастеров – процессных лидеров, с прохождением теста и последующей сертификацией. Курс дает сильную основу понимания подходов Agile Software Development, в частности, фреймворка Scrum. Он может стать хорошей отправной точкой в освоении гибких процессов для специалистов любых дисциплин – членов команды разработки.

Внимание: действует скидка на раннюю регистрацию! 

  • при оплате до 1 мая - $850*
  • с 2 мая - $950* 

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

Для кого предназначен этот курс?

Программа обучения будет полезна:

  • скрам-мастерам и членам команд, которые уже используют процессный фреймворк Scrum;
  • тим- и тех-лидам, разрабочикам всех дисциплин, которых затронет внедрение гибких подходов;
  • менеджерам проектов, ищущим свою роль в процессных изменениях и новых способах управления;
  • всем, кто является агентом изменений и катализатором эффективности процессов в своей организации.

Какие преимущества дает сертификация?

Для участников с опытом работы – это возможность упорядочить, проверить и дополнить свои знания. Благодаря рассмотрению процесса Скрам в контексте организаций разного типа, вы научитесь проводить анализ и обобщение ситуаций, а значит – станете более эффективным агентом изменений в вашей компании. У вас будет возможность сверить свой опыт и понимание гибких процессов с другими коллегами и опытным инструктором, аккредитованным Скрам-Альянсом.

Для участников без опыта работы – это быстрый и интенсивный старт в гибкой разработке. Согласно требований Скрам-Альянса, программа разработана таким образом, что допускает обучение и тестирование участников без практического опыта в Скрам. Это возможно благодаря интерактивному формату, группе со смешанным уровнем экспертизы и обильной практике ключевых концепций в ходе тренинга. По окончанию обучения вы будете готовы к первым шагам большого пути к вашему скрам-мастерству.

Для участников всех типов – сертификат станет гарантией подтверждения вашей профессиональной компетенции. Зачастую, такое проверка объема знаний, приводит к более успешному трудоустройству (в компании с иностранными заказчиками) или релокации. Но на все своя карма;)

Для организаций – разработчиков: наличие сертифицированных сотрудников позитивно влияет на переговоры с Заказчиками, предпочитающими реализацию проектов по Agile/Scrum. Кроме того, масштабное обучение команд (возможно на менее дорогих не-сертификационных курсах), менеджеров, тим-лидеров и скрам-мастеров помогает развивать культуру самообучающейся организации и стремление к непрерывному совершенствованию процессов.

Для организаций-заказчиков: ваши представители научатся понимать гибкий процесс разработки и говорить на одном языке с разработчиками, максимально приближенном к языку бизнеса. Вы узнаете как строить прозрачный и предсказуемый процесс работы над проектом, получать более качественные и соответствующие ожиданиям продукты. Благодаря правильно понятым и реализованным принципам Agile, вы получите мощное конкурентное преимущество в виде возможности быстро и недорого вносить изменения в проект, научитесь аргументированно обосновывать причины, по которым выбираете Agile/Scrum и строить доверительные и продуктивные взаимоотношения с подрядчиком.

СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА

Программа первого дня

  • Сбор вопросов и ожиданий участников
  • Отличие традиционных и гибких подходов управления проектами
  • История возникновения Agile, ценности и принципы гибкой разработки
  • Философия бережливой разработки и культура непрерывного совершенствования
  • Обзор фреймворка Скрам и сравнение его с другими каркасами процессов
  • Принципы распределения ролей участников гибкой разработки
  • Роль Члена команды и принципы формирования команд
    •    Каков размер и структура команды?
    •    Как формировать и делить команды?
    •    Какие виды мотивации полезны, какие – вредны?
    •    Как понимается ответственность и обещания?
    •    Как масштабировать команду при росте проекта?
    •    Особенности распределенных скрам-проектов
  • Роль Скрам-мастера, как лидера процесса
    •    Как быть хорошим скрам-мастрером?
    •    Как меняется роль по мере становления процесса?
    •    На что обращать внимание при выборе Скрам-мастера?
    •    Какие полезные трюки и навыки можно “унести” из этого класса?

Программа второго дня

  • Роль Владельца продукта, как лидера продукта
    •    Каковы характеристики правильного Владельца продукта?
    •    Как взаимодействовать с инвесторами, экспертами, заинтересованными лицами?
    •    Какими инструментами, техниками, навыками полезно владеть?
    •    Как работать с анти-паттернами и выбирать правильного ВП?
  • Место менеджеров, HR и руководства компании в экосистеме Скрам
  • Инструменты работы над требованиями и форматы их описания
  • Принципы и практики работы с Беклогом Продукта
  • Оценивание сложности для планирования работы
  • Типы встреч в скрам и особенности их проведения
    •    Планирование спринта (итерации разработки)
    •    Ежедневные встречи и визуальные радиаторы проекта
    •    Демонстрация результатов спринта и завершение итерации
    •    Ретроспектива  процесса и культура непрерывных улучшений
    •    Груминг, или Время историй – проработка беклога наперед
  • Примеры внедрения процесса Скрам в работающий проект
  • Ответы на вопросы и планирование дальнейшего развития

Эта программа может быть дополнена короткими упражнениями по работе над продуктом, техниками фасилитации и т.п. Объем дополнительного материала определяется динамикой групповой работы и количеством вопросов по основной программе.

Как проходит обучение?

Курс полон практических упражнений и симуляций процесса. Практически каждая тема сопровождается открывающими и закрывающими дискуссиями, для усиления эффекта обучения. Мы не используем скучные слайды, точнее – мы не используем их вообще! Вас ожидает много визуальных объяснений на постерах, фасилитация групповой работы, сторителлинг и другие “трюки” тренера, которые вы можете позаимствовать для развития своего скрам-мастерства.

Программа курса не предполагает рекоммендаций тренерами по адаптации процесса в компании и детального рассмотрения контекстных ситуаций – для этой цели мы работаем в формате коучинга.  Этот курс не даст вам универсального рецепта для решения проблемы в вашей организации.

Зато он будет экстремально полезным в ответе на вопрос “Как мне быть хорошим скрам-мастером в любом организационном контексте, в какой бы я ни попал?”. Вы поработаете над планом собственного развития и набором экпериментов по улучшению процесса в текущей команде.

Расписание работы, ориентировочно:

  • 9:30 – регистрация, открытие дня
  • 10:00 – начало программы
  • 13:00 – перерыв на обед
  • 18:00 – завершение дня

Внимание! Допуск к сертификации предполагает ваше полное присутствие в обоих днях тренинга и активное участие в нем. Во второй день мы можем задержаться для ответов на прикладные вопросы на 1-1,5 часа: пожалуйста, учитывайте эту возможность при планировании своего времени.

Насколько формальна атмосфера?

Вы можете прочувствовать ее по фото в нашем альбоме> Но картинка в полной мере не передает опыта)

Аккредитованный тренер

  

 

 

Наталья Тренина – Agile коуч, совладелец компании SCRUMguides, сфокусированной на построении процессов гибкой разработки продуктов и создании эффективных команд.

ОПЫТ: За 15 лет в технологической сфере, прошла путь от рядового разработчика до руководителя подразделения корпорации. В 2008-м, прочувствовав ценность гибких подходов, сфокусировалась на Agile как образе мышления и способе работы. С 2009-го года, в качестве партнера и совладельца SCRUMguides, помогает клиентам компании строить эффективные процессы и сильные команды.

ЗНАНИЯ: Обучаясь у лучших мировых экспертов, Наталья обладает подтверждающими сертификатами – CST: Certified Scrum Trainer, CSP: Certified Scrum Professional (профайл на ScrumAlliance), Agile-тренера (ICAgile), командного коуча (ICF, ORSC), фасилитатора (LEGO SERIOUS PLAY ™). Выпускник курса CRR Global на программе Organization & Relationship Systems at Work

ПРАКТИКА: За 8 лет работы c коллегами, обучила тысячи человек, помогла изменить десятки компаний. По ссылкам выше и в LinkedIn, можно найти отзывы о результатах работы Натальи.

АКТИВНОСТЬ: Как идеолог, организатор, докладчик профессиональных конференций Agile Eastern Europe, AgileBaseCamp и HOTCode, Наталья помогает восточноевропейскому сообществу гибкой разработки развивать внутреннюю экспертизу 
и перенимать опыт профессионалов мирового уровня. С 2014-го года помогает совершенствовать работу некоммерческих организаций на основе подходов Agile и системного коучинга. Основала конференцию по внутреннему развитию общественных организаций NGO:X0. 

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Уровень компании: внедрение изменений, коучинг организационного развития, стратегические и командообразующие сессии для руководителей.

Уровень команды: коучинг рабочих взаимоотношений, развитие общности и командной работы, совершенствование социальных аспектов в инженерных проектах, обучение “продуктовому мышлению” и социальным навыкам в ходе буткемпов и командных коуч-сессий.

Личный уровень: персональный коучинг, помощь в развитии ролевых и социальных навыков, психология и нейробиология личных изменений (привычка, сила воли, поведенческие паттерны), эмоциональный интеллект.

Домены: продуктовые компании, банки, телеком, технологические стартапы, продуктовый аутсорсинг, негосударственные некоммерческие организации и команды волонтеров.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

Политика возвратов и замены участников

70% от стоимости билета может быть возвращено при обращении не позднее чем за 2 недели до мероприятия. За 2 недели до мероприятия и позднее стоимость билета не возвращается (возможна замена участника).

Для осуществления замены участника, зарегистрируйте нового участника и пришлите данные для замены на адрес[email protected]

*Цена в грн зависит от коммерческого курса доллара на момент выставления счета. В стоимость входит годовое членство в ScrumAlliance и прохождение онлайн-экзамена.

2017/04/05-06: Certified Agile Leadership – TrustTemenos CAL1 (course in English)

An official ScrumAlliance course

 

This course is for people who want to seriously start changing how they show up at work to inspire, catalyse and improve great results that engage people and delight customers.

 

Your organisation as it works now is the result of your leadership.

What kind of leadership is needed in the organisation you want to create?

What kind of leader do you feel called to be?

 

Increase your Agility as a Leader

The Scrum Alliance Certified Agile Leadership (CAL) program is an education and practice-based program with the goal of developing Agile leadership competency and maturity in order to increase the effectiveness of a leader in these rapidly changing conditions.

 

Join us and learn how to

  • Enable agile to work in and beyond your teams,

  • Be the change you want to see,

  • Make sense of who you are and what you want,

  • Take responsibility for a growing part of your context,

  • Inspire people to follow you lead in showing up honestly, authentically, and fully.

Our Thinking: The TrustTemenos Leadership Model

Our workshop is built around our three-dimensional model of leadership:

  1. Context management.

  2. Relationship building.

  3. Growth.

Context Management is the foundation.

It lets us create and hold space and time.

Good context management leads to presence and clarity.

Structure and process belong here, as well as awareness.

 

Relationship building integrates two sides:

Attention and honesty. Listening and Feedback are key activities, with authenticity, curiosity and integrity as key skills to grow and become aware of. Openness and invitation are stances that use attention and honesty to build trust. Empathy and compassion belong here, as well as honest and healthy expression of anger, love and fear.

 

Growth is the tree that is build on identity and intent. Wherever (in which context) I have clarity of who I am and what I want, I can let something develop and grow. Creating vision, catalysing purpose, setting goals, aligning the emergent functionality of the interactions in my team to create emergent value – all of these leadership activities are strongly correlated with this dimension of leadership.

 

What You will get

  • Two days of experiential, deep-dive learning and discovery

  • Connection, dialogue, co-creation

  • Messy coherence

  • Learn things about you that were not known to you before

  • More clarity of who you are and what you want

  • Fun

Trainers

Olaf Lewitz and Christine Neidhardt

Olaf and Christine are the founders of TrustTemenos Leadership Academy. We work with leaders increasing their clarity of identity and intention, and help growing organisations where safe spaces are available for people to show up and grow. In 2016 we published a workbook for leaders: Showing Up.

As Trust Artist and Certified Enterprise Coach with the Scrum Alliance, Olaf is a veteran and leader in the international agile community. In almost 20 years, he has visited and helped hundreds of organisations to transform. In that work, exploring culture and making sense of leadership have become his speciality. His strategy: increasing trust and responsibility through invitation and clarity. Olaf invites us to trust ourselves and others. He believes: You deserve to love what you do.

Christine is a passionate, systemic and integral Coach for companies and individuals. Over the past 15 years her passion has crystallized in the field of creating new work cultures, supported by agile processes, design thinking and open collaboration models. She helps leaders bring their power to life and into practice. She models her ideals by being herself and bringing new ideas to life. Her focus is on breaking patterns, hacking the culture and helping to use energies of conflicts to transform the culture.

Since 2013, Christine and Olaf have been growing TrustTemenos Leadership Academy: a container for growing leaders and organisational containers. We invite leaders to consciously Show Up: to become aware of how our clarity of who we are and what we want determines the results that emerge from our context – in leading our life, leading our team, as well as leading whole organisations.

REGISTER>

The rates for the class

*Includes: 2 day of class attendance for one person, certification, materials, meals.

  • AGILEEE attendee price €1100 till 4th of April
  • Regular price €1300

The venue will be announced later

2017/03/16-18: Agile & Lean For Non-IT Business | Курс с Юрием Козием, Киев

Культура организации, мышление человека и

процессы создания ценности на основе Lean и Agile

Это ТРЕХДНЕВНЫЙ курс! 

Цели, ценность и формат обучения
Сфера информационных технологий и программной разработки – одна из самых молодых в истории человечества – все больше становится примером для других доменов. Постоянное внимание к таким аспектам, как:

  • нужды потребителей и способы их удовлетворения;
  • соответствие продукта выбранному рынку и бизнес-модели;
  • эффективности потока создания ценности и командному взаимодействию;
  • циклам обратной связи и созданию самообучающейся организации;
  • внутренней мотивации людей на основе целей, свободы действий и мастерства.

помогают исправить взаимоотношения “заказчик-подрядчик” и починить репутацию инженерных проектов. По ошибке, скопировав производственные процессы в сферу с высокой непредсказуемостью, конструкторской сложностью, жесткой конкуренцией и сырыми технологиями, за 30-40 лет инженеры и менеджеры технологического домена по-своему перевернули не только свою индустрию, но и весь мир. Чему не-инженерные компании могут научиться у инженеров? Какие практики развития создания продуктов, управления процессами, вовлечения людей и развития организаций могут быть полезны, независимо от сферы применения?

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

Итогами обучения станет:

  • понимание культуры, ценностей и процессов в самообучающихся технологических компаниях;
  • набор инструментов и практик:
    • работы над видением продукта;
    • системного анализа процесса;
    • командного взаимодействия;
    • роли лидера в содействии самоорганизации команд.
  • вдохновляющий импульс к изменениям вашей организации

Аудитория участников
Курс будет полезен всем, кто желает почерпнуть идеи для развития себя, своей команды, отдела или всей организации. Он ориентирован на лидеров всех уровней, и организации всех масштабов.

СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА

Часть 1 | Цель, ценность, воздействие.
В этой части мы познакомимся с инструментами и почувствуем дух технологического предпринимательства.
Тэги: поток создания ценности, бизнес-модель, анализ рынка, нужды клиентов, lean startup, customer development. 


Часть 2 | Процесс, практики, культура.
В этой части мы рассматриваем Agile и Lean подходы к конструированию и совершенствованию процесса создания ценности.

  1. Разрабатываем и оттачиваем Поток создания ценности:
  2. Анализируем эффективность и продуктивность потока;
  3. Делаем совершенствование процесса привычкой;

Тэги: Scrum, Agile, Lean, процесс, постоянное совершенствование.


Часть 3 | Люди, роли, взаимоотношения.
Практики построения команды, инструменты наведения ясности в ролях и взаимоотношениях, и внутренние задачи Agile-лидера.
Тэги: Командообразование, ответственность, типы лидерства, самоорганизация, делегирование, корпоративная культура.


Атмосфера обучения

Курс наполнен дискуссиями, командными заданиями, играми-симуляциями процесса, поэтому мы предлагаем участникам неформальный стиль одежды и удобную обувь. Группа работает небольшими командами (4-6 человек). Мы с удовольствием переключаемся в обращении на “ты”, и стараемся мыслить “мы” в командной работе.

ЛИДЕР КУРСА

Юрий Козий - Agile коуч, партнер компании SCRUMguides, сфокусированной на построении процессов гибкой разработки продуктов и создании эффективных команд.
ОПЫТ: За 13 лет в технологической сфере, приобрел разносторонний опыт в бизнес-анализе, маркетинге, предпринимательстве и управлении. В 2011-м, прочувствовав ценность гибких подходов, сфокусировался на Agile как образе мышления и способе работы. С 2015-го года, в качестве партнера SCRUMguides, помогает клиентам компании строить эффективные процессы и сильные команды.
ЗНАНИЯ: Юрий твердо верит в необходимость постоянного обучения, что подтверждают сертификаты профессионального тренера и коуча (“Живое Дело”), а так же – Certified Scrum Professional, Certified Scrum Master, Certified Scrum Product Owner и Certified Agile Leader (профайл на ScrumAlliance).
ПРАКТИКА: 12 лет работы в крупнейших ИТ-компаниях Украины (EPAM, GlobalLogic, SoftServe) Юрий успел повзаимодействовать с заказчиками из США, Канады, Израиля, Индии и ряда европейских стран, действуя в ролях от бизнес-аналитика и маркетолога до руководителя портфолио из 4 проектов (70 сотрудников). Благодаря постоянному внедрению полученных знаний на практике, в 2015 году Юрий получил престижную отраслевую награду Ukrainian IT Awards в номинации Best Professional in Project Management.
АКТИВНОСТЬ: Юрий – активный участник украинского Agile- и управленческого комьюнити. Его многогранный опыт делает его востребованным спикером как на встречах по гибкой разработке, так и на конференциях по управлению и ведению бизнеса. Иногда участвует в роли ментора на стартап-хакатонах. С 2016 – приглашенный лектор Киево-Могилянской Бизнес Школы (kmbs) по направлению Business Agility.
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Уровень компании: внедрение изменений, коучинг организационного развития, стратегические и командообразующие сессии для руководителей.
Уровень команды: коучинг рабочих взаимоотношений, развитие общности и командной работы, обучение “продуктовому мышлению” и социальным навыкам в ходе буткемпов и командных коуч-сессий.
Личный уровень: персональный коучинг, менторинг для руководителей разных уровней.
Домены: продуктовые компании, не-ІТ компании, технологические стартапы, продуктовый аутсорсинг, команды волонтеров.

CТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

Внимание: это акционная стоимость первого курса! 

  • при оплате до 16 февраля  - 7900 ₴ 
  • с 17 февраля - 8900  

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

Политика возвратов

70% от стоимости билета может быть возвращено при обращении не позднее чем за 2 недели до мероприятия. За 2 недели до мероприятия и позднее стоимость билета не возвращается (возможна замена участника).

Для осуществления замены участника, зарегистрируйте нового участника и пришлите данные для замены на адрес info(at)scrumguides.com

 

2017/06/22-23: Certified ScrumMaster by ScrumAlliance | Курс c Натальей Трениной (на русском языке), Киев

Внимание, это официальный тренинг от ScrumAlliance, проводящийся на русском языке. Тренинг завершается допуском к онлайн-тесту для получения звания "Certified ScrumMaster" при соблюдении условий участия.


Certified ScrumMaster
 - одна из сертификационных ступеней обучения всемирно известной организации ScrumAlliance. Цель этой программы: обучение скрам-мастеров – процессных лидеров, с прохождением теста и последующей сертификацией. Курс дает сильную основу понимания подходов Agile Software Development, в частности, фреймворка Scrum. Он может стать хорошей отправной точкой в освоении гибких процессов для специалистов любых дисциплин – членов команды разработки.

Внимание: действует скидка на раннюю регистрацию! 

  • при оплате до 1 апреля - $850*
  • с 2 апреля - $950* 

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

Для кого предназначен этот курс?

Программа обучения будет полезна:

  • скрам-мастерам и членам команд, которые уже используют процессный фреймворк Scrum;
  • тим- и тех-лидам, разрабочикам всех дисциплин, которых затронет внедрение гибких подходов;
  • менеджерам проектов, ищущим свою роль в процессных изменениях и новых способах управления;
  • всем, кто является агентом изменений и катализатором эффективности процессов в своей организации.

Какие преимущества дает сертификация?

Для участников с опытом работы – это возможность упорядочить, проверить и дополнить свои знания. Благодаря рассмотрению процесса Скрам в контексте организаций разного типа, вы научитесь проводить анализ и обобщение ситуаций, а значит – станете более эффективным агентом изменений в вашей компании. У вас будет возможность сверить свой опыт и понимание гибких процессов с другими коллегами и опытным инструктором, аккредитованным Скрам-Альянсом.

Для участников без опыта работы – это быстрый и интенсивный старт в гибкой разработке. Согласно требований Скрам-Альянса, программа разработана таким образом, что допускает обучение и тестирование участников без практического опыта в Скрам. Это возможно благодаря интерактивному формату, группе со смешанным уровнем экспертизы и обильной практике ключевых концепций в ходе тренинга. По окончанию обучения вы будете готовы к первым шагам большого пути к вашему скрам-мастерству.

Для участников всех типов – сертификат станет гарантией подтверждения вашей профессиональной компетенции. Зачастую, такое проверка объема знаний, приводит к более успешному трудоустройству (в компании с иностранными заказчиками) или релокации. Но на все своя карма;)

Для организаций – разработчиков: наличие сертифицированных сотрудников позитивно влияет на переговоры с Заказчиками, предпочитающими реализацию проектов по Agile/Scrum. Кроме того, масштабное обучение команд (возможно на менее дорогих не-сертификационных курсах), менеджеров, тим-лидеров и скрам-мастеров помогает развивать культуру самообучающейся организации и стремление к непрерывному совершенствованию процессов.

Для организаций-заказчиков: ваши представители научатся понимать гибкий процесс разработки и говорить на одном языке с разработчиками, максимально приближенном к языку бизнеса. Вы узнаете как строить прозрачный и предсказуемый процесс работы над проектом, получать более качественные и соответствующие ожиданиям продукты. Благодаря правильно понятым и реализованным принципам Agile, вы получите мощное конкурентное преимущество в виде возможности быстро и недорого вносить изменения в проект, научитесь аргументированно обосновывать причины, по которым выбираете Agile/Scrum и строить доверительные и продуктивные взаимоотношения с подрядчиком.

СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА

Программа первого дня

  • Сбор вопросов и ожиданий участников
  • Отличие традиционных и гибких подходов управления проектами
  • История возникновения Agile, ценности и принципы гибкой разработки
  • Философия бережливой разработки и культура непрерывного совершенствования
  • Обзор фреймворка Скрам и сравнение его с другими каркасами процессов
  • Принципы распределения ролей участников гибкой разработки
  • Роль Члена команды и принципы формирования команд
    •    Каков размер и структура команды?
    •    Как формировать и делить команды?
    •    Какие виды мотивации полезны, какие – вредны?
    •    Как понимается ответственность и обещания?
    •    Как масштабировать команду при росте проекта?
    •    Особенности распределенных скрам-проектов
  • Роль Скрам-мастера, как лидера процесса
    •    Как быть хорошим скрам-мастрером?
    •    Как меняется роль по мере становления процесса?
    •    На что обращать внимание при выборе Скрам-мастера?
    •    Какие полезные трюки и навыки можно “унести” из этого класса?

Программа второго дня

  • Роль Владельца продукта, как лидера продукта
    •    Каковы характеристики правильного Владельца продукта?
    •    Как взаимодействовать с инвесторами, экспертами, заинтересованными лицами?
    •    Какими инструментами, техниками, навыками полезно владеть?
    •    Как работать с анти-паттернами и выбирать правильного ВП?
  • Место менеджеров, HR и руководства компании в экосистеме Скрам
  • Инструменты работы над требованиями и форматы их описания
  • Принципы и практики работы с Беклогом Продукта
  • Оценивание сложности для планирования работы
  • Типы встреч в скрам и особенности их проведения
    •    Планирование спринта (итерации разработки)
    •    Ежедневные встречи и визуальные радиаторы проекта
    •    Демонстрация результатов спринта и завершение итерации
    •    Ретроспектива  процесса и культура непрерывных улучшений
    •    Груминг, или Время историй – проработка беклога наперед
  • Примеры внедрения процесса Скрам в работающий проект
  • Ответы на вопросы и планирование дальнейшего развития

Эта программа может быть дополнена короткими упражнениями по работе над продуктом, техниками фасилитации и т.п. Объем дополнительного материала определяется динамикой групповой работы и количеством вопросов по основной программе.

Как проходит обучение?

Курс полон практических упражнений и симуляций процесса. Практически каждая тема сопровождается открывающими и закрывающими дискуссиями, для усиления эффекта обучения. Мы не используем скучные слайды, точнее – мы не используем их вообще! Вас ожидает много визуальных объяснений на постерах, фасилитация групповой работы, сторителлинг и другие “трюки” тренера, которые вы можете позаимствовать для развития своего скрам-мастерства.

Программа курса не предполагает рекоммендаций тренерами по адаптации процесса в компании и детального рассмотрения контекстных ситуаций – для этой цели мы работаем в формате коучинга.  Этот курс не даст вам универсального рецепта для решения проблемы в вашей организации.

Зато он будет экстремально полезным в ответе на вопрос “Как мне быть хорошим скрам-мастером в любом организационном контексте, в какой бы я ни попал?”. Вы поработаете над планом собственного развития и набором экпериментов по улучшению процесса в текущей команде.

Расписание работы, ориентировочно:

  • 9:30 – регистрация, открытие дня
  • 10:00 – начало программы
  • 13:00 – перерыв на обед
  • 18:00 – завершение дня

Внимание! Допуск к сертификации предполагает ваше полное присутствие в обоих днях тренинга и активное участие в нем. Во второй день мы можем задержаться для ответов на прикладные вопросы на 1-1,5 часа: пожалуйста, учитывайте эту возможность при планировании своего времени.

Насколько формальна атмосфера?

Вы можете прочувствовать ее по фото в нашем альбоме> Но картинка в полной мере не передает опыта)

Аккредитованный тренер

   

 

 

Наталья Тренина – Agile коуч, совладелец компании SCRUMguides, сфокусированной на построении процессов гибкой разработки продуктов и создании эффективных команд.

ОПЫТ: За 15 лет в технологической сфере, прошла путь от рядового разработчика до руководителя подразделения корпорации. В 2008-м, прочувствовав ценность гибких подходов, сфокусировалась на Agile как образе мышления и способе работы. С 2009-го года, в качестве партнера и совладельца SCRUMguides, помогает клиентам компании строить эффективные процессы и сильные команды.

ЗНАНИЯ: Обучаясь у лучших мировых экспертов, Наталья обладает подтверждающими сертификатами – CST: Certified Scrum Trainer, CSP: Certified Scrum Professional (профайл на ScrumAlliance), Agile-тренера (ICAgile), командного коуча (ICF, ORSC), фасилитатора (LEGO SERIOUS PLAY ™). Выпускник курса CRR Global на программе Organization & Relationship Systems at Work

ПРАКТИКА: За 8 лет работы c коллегами, обучила тысячи человек, помогла изменить десятки компаний. По ссылкам выше и в LinkedIn, можно найти отзывы о результатах работы Натальи.

АКТИВНОСТЬ: Как идеолог, организатор, докладчик профессиональных конференций Agile Eastern Europe, AgileBaseCamp и HOTCode, Наталья помогает восточноевропейскому сообществу гибкой разработки развивать внутреннюю экспертизу 
и перенимать опыт профессионалов мирового уровня. С 2014-го года помогает совершенствовать работу некоммерческих организаций на основе подходов Agile и системного коучинга. Основала конференцию по внутреннему развитию общественных организаций NGO:X0. 

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Уровень компании: внедрение изменений, коучинг организационного развития, стратегические и командообразующие сессии для руководителей.

Уровень команды: коучинг рабочих взаимоотношений, развитие общности и командной работы, совершенствование социальных аспектов в инженерных проектах, обучение “продуктовому мышлению” и социальным навыкам в ходе буткемпов и командных коуч-сессий.

Личный уровень: персональный коучинг, помощь в развитии ролевых и социальных навыков, психология и нейробиология личных изменений (привычка, сила воли, поведенческие паттерны), эмоциональный интеллект.

Домены: продуктовые компании, банки, телеком, технологические стартапы, продуктовый аутсорсинг, негосударственные некоммерческие организации и команды волонтеров.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

Политика возвратов и замены участников

70% от стоимости билета может быть возвращено при обращении не позднее чем за 2 недели до мероприятия. За 2 недели до мероприятия и позднее стоимость билета не возвращается (возможна замена участника).

Для осуществления замены участника, зарегистрируйте нового участника и пришлите данные для замены на адрес[email protected]

*Цена в грн зависит от коммерческого курса доллара на момент выставления счета. В стоимость входит годовое членство в ScrumAlliance и прохождение онлайн-экзамена.

2017/10/12-13: Certified Scrum Product Owner от ScrumAlliance | Курс c Натальей Трениной (на русском языке), Киев

Внимание, это ОФИЦИАЛЬНЫЙ КЛАСС от ScrumAlliance 
Тренинг завершается присвоением звания "Certified Scrum Product Owner" *,**

* при условии соблюдения правил участия и вовлеченности, на основании которых тренер подтверждает СкрамАльянсу объем знаний, достаточный для сертификации

** правила участия включают обязательное присутствие в полном курсе, без опозданий и пропусков – пожалуйста, учитывайте это в планировании вашего времени

Внимание: действует скидка на раннюю регистрацию! 

  • при оплате до 1 июля  - $950*
  • с 2 июля - $1050* 

*Цена в грн зависит от коммерческого курса валюты на момент выставления счета. В стоимость входит членство в ScrumAlliance, обеды и кофе-паузы.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

Этот двухдневный практический курс от Scrumguides, соответствует требованиям сертификации ScrumAlliance CSPO. Программа интенсива сфокусирована на увеличении ценности продукта и устранении мусора в процессе его создания. Вы рассмотрите “инь” и “ян” продуктовой разработки: участие в Product Discovery и Agile Delivery, как две взаимодополняющие задачи Владельца Продукта.

ДЛЯ КОГО ЭТА ПРОГРАММА?

Если вы работаете на стороне управления продуктом: являетесь идеологом или менеджером продукта, маркетологом, аналитиком или UX-дизайнером, входите в команду Владельца Продукта или сами таковым являетесь – этот тренинг для вас.

В случае отсутствия практического опыта гибкой разработки, мы просим изучить рекомендуемые нами материалы по процессу Скрам до начала тренинга.

Также, пользу получат практикующие Скрам-Мастера и члены скрам-команд, которые хотели бы освоить практики работы над видением и функциональностью продукта на примерах.

ПОЧЕМУ ИМЕННО ЭТОТ КУРС?

Приготовьтесь к серьезной и захватывающей работе! Класс спроектирован так, чтобы интегрировать участников с разным опытом в командной работе по формированию общего видения, проверке гипотез о пользователе и его проблеме, формулированию предложения ценности и моделированию функциональности продукта.

Вы увидите полную картину – от первых набросков на салфетке, до планирования релизов и итераций, формирования команды и сотрудничестве “предпринимателей” и “инженеров” с формированием ярких продуктовых команд.

Мы затронем темы подрывных инноваций в технологическом мире, и аспекты внутреннего предпринимательства в крупных корпорациях. А также рассмотрим “продуктовое мышление” в разных контекстах – от личного развития до предпринимательства или общественной деятельности.

Автор курса, Наталья, использует продуктовые и процессные техники в собственном бизнесе, коучинге стартап-команд, организационном развитии НГО, и помощи крупным подразделениям во внедрении изменений на основе Scrum.

ЦЕЛИ ОБУЧЕНИЯ

Основная цель программы: развитие навыков, создать востребованные и ценные для бизнеса продукты.

  1. НА СТОРОНЕ ПРОДУКТА:
    1. Доносить идею продукта: быстро, конкретно, лаконично, визуально;
    2. Описывать категории клиентов и пользователей, их ключевые характеристики, ценность продукта для каждого сегмента, желаемое влияние на их поведение;
    3. Готовиться и проводить интервью с пользователями для получения обратной связи по идеям продукта;
    4. Отталкиваясь от бизнес-целей, понимать и применять принципы приоритезации;
    5. Видеть альтернативные способы достижения бизнес-эффектов и искать разные варианты реализации требований (по сложности, стоимости, копируемости и т.п.);
    6. Формулировать гипотезы требований и проектировать метрики для их проверки;
    7. Строить высокоуровневые модели требований в формате User Story Map и планировать релизы;
    8. Формулировать требования в виде, необходимом для их реализации командой (User Story и другие INVESTable-форматы).
  2. НА СТОРОНЕ ПРОЦЕССА:
    1. Понимать преимущества гибкой разработки и научиться их объяснять и использовать в процессе внедрения изменений в своих организациях;
    2. Понимать структуру процесса Scrum и особенности ролевого взаимодействия;
    3. Знать ответственность, права и обязанности роли Scrum Product Owner;
    4. Управлять объемом разработки и принимать решения помогающие развивать вовлеченность, самоорганизацию и ответственность скрам-команды;
    5. Понимать суть оценок и принимать участие в процессе планирования работы;
    6. Договариваться об приемочных критериях, определении готовности и принимать реализованные требования;

Дополнительные цели и преимущества программы:

  1. Вы получаете сертификат Certified Scrum Product Owner от международно признанной организации  Scrum Alliance;
  2. Вы получаете 14 PDUs баллов от PMI для программ PMP®/PgMP® and PMI-ACP℠;
  3. Вы получаетет 14 SEUs баллов от Scrum Alliance для вашей CSP сертификации
  4. Вы получаете двухлетнее членство в  Scrum Alliance с публичным профайлом и доступом к закрытому разделу информации.

Расписание работы, ориентировочно:

  • 9:30 – регистрация, открытие дня
  • 10:00 – начало программы
  • 13:00 – перерыв на обед
  • 18:00 – завершение дня

ОСНОВНОЙ ТРЕНЕР ПРОГРАММЫ

 

Наталья Тренина – Agile коуч, совладелец компании SCRUMguides, сфокусированной на построении процессов гибкой разработки продуктов и создании эффективных команд.

ОПЫТ: За 15 лет в технологической сфере, прошла путь от рядового разработчика до руководителя подразделения корпорации. В 2008-м, прочувствовав ценность гибких подходов, сфокусировалась на Agile как образе мышления и способе работы. С 2009-го года, в качестве партнера и совладельца SCRUMguides, помогает клиентам компании строить эффективные процессы и сильные команды.

ЗНАНИЯ: Обучаясь у лучших мировых экспертов, Наталья обладает подтверждающими сертификатами – CST: Certified Scrum Trainer, CSP: Certified Scrum Professional (профайл на ScrumAlliance), Agile-тренера (ICAgile), командного коуча (ICF, ORSC), фасилитатора (LEGO SERIOUS PLAY ™). Выпускник курса CRR Global на программе Organization & Relationship Systems at Work

ПРАКТИКА: За 8 лет работы c коллегами, обучила тысячи человек, помогла изменить десятки компаний. По ссылкам выше и в LinkedIn, можно найти отзывы о результатах работы Натальи.

АКТИВНОСТЬ: Как идеолог, организатор, докладчик профессиональных конференций Agile Eastern Europe, AgileBaseCamp и HOTCode, Наталья помогает восточноевропейскому сообществу гибкой разработки развивать внутреннюю экспертизу 
и перенимать опыт профессионалов мирового уровня. С 2014-го года помогает совершенствовать работу некоммерческих организаций на основе подходов Agile и системного коучинга. Основала конференцию по внутреннему развитию общественных организаций NGO:X0. 

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Уровень компании: внедрение изменений, коучинг организационного развития, стратегические и командообразующие сессии для руководителей.

Уровень команды: коучинг рабочих взаимоотношений, развитие общности и командной работы, совершенствование социальных аспектов в инженерных проектах, обучение “продуктовому мышлению” и социальным навыкам в ходе буткемпов и командных коуч-сессий.

Личный уровень: персональный коучинг, помощь в развитии ролевых и социальных навыков, психология и нейробиология личных изменений (привычка, сила воли, поведенческие паттерны), эмоциональный интеллект.

Домены: продуктовые компании, банки, телеком, технологические стартапы, продуктовый аутсорсинг, негосударственные некоммерческие организации и команды волонтеров.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

 

Политика возвратов оплаченных счетов :

70% от стоимости билета может быть возвращено при обращении не позднее чем за 2 недели до мероприятия. За 2 недели до мероприятия и позднее стоимость билета не возвращается (возможна замена участника).

Для осуществления замены участника, зарегистрируйте нового участника и пришлите данные для замены на адрес[email protected]

 

2016/12/15-16: Углубленный сертификационный класс “Kanban Management Professional”(KMP2), Киев

Приглашаем адептов (практиков) метода Канбан пройти углубленное 2х-дневное обучение и сертификацию по программе “Kanban Management Professional”. Тренер курса КириллКлимов – партнер компании SCRUMguides, которая является официальным представителем университета LeanKanban. Этот класс – это следующий шаг в линейке обучения канбану после “Гибкий процесс разработки на базе метода Канбан”. Это официальный тренинг университета LeanKanban, основанного Дэвидом Андерсоном – автором Канбан метода. Все участники получат международный сертификат о прохождении тренинга университета LeanKanban, а также статус Kanban Management Professional.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

Аудитория участников

Данный класс является следующим после “Гибкий процесс разработки на базе метода Канбан” / “Kanban Systems Design”. Он предназначен для выпускников класса, которые заинтересованы в углублённом изучении метода Канбан.
Данный курс рассматривает в деталях внедрение канбана, встречи в канбане, роли в канбане.

Знаний полученных за эти 2 класса достаточно для построения постоянно совершенствующейся системы доставки ценности на базе метода канбан в вашей организации. Именно поэтому, участники получают статус Kanban Management Professional от университета LeanKanban.

Важно: для посещения этого тренинга, участники должны предварительно пройти тренинг “Гибкий процесс разработки на базе метода Канбан” ! 

Формат проведения

2-х дневная программа класса расширена предварительной самостоятельной подготовкой и “домашними заданиями”. Это даёт возможность максимально эффективно использовать время на тренинге для дискуссий, индивидуальных и групповых упражнений.

Это классический “тренинг с конца комнаты”, в котором участники говорят и делают больше, чем тренер: короткие блоки теории чередуются с практикой инструментов и разборами упражнений. Все курсы скрам-гайдз максимально интерактивны: участники активно делятся своим опытом в групповых дискуссиях и упражнениях, воссоздавая и анализируя живые кейсы своих организаций.

Прочувствуйте атмосферу наших классов по фото:

 

 

остальные фотки в fb альбоме

 

Программа

  • Обзор (повторение) Канбан метода
  • Мини-Тестирование (аудит) вашей канбан-системы
  • Преодоление сопротивление изменениям и Канбан метод, как драйвер изменений
  • Прото-канбан (предшественники полноценной реализации Канбана)
    • Личный Канбан
    • Агрегированный личный Канбан
    • Командный Канбан
    • Ограничений WIP отдельно по людям
  • Более глубокое понимание Канбан-систем
  • Циклы обратной связи
  • Масштабирование Канбан
  • Точки принятия обязательств и перепланировка
  • Встречи в Канбане
    • Канбан встреча (ежедневная встреча)
    • Обзор доставки ценности
    • Операционный обзор
    • Встреча по организационным изменениям
  • Канбан для процесса исследования опций
  • Роли в Канбане
    • Менеджер запросов на обслуживание (Service Request Manager)
    • Менеджер доставки ценности (Service Delivery Manager)
  • Модели для идентификации возможностей для улучшения
  • Распределение времени выполнения заказа (lead time) и источников задержек
  • Источники изменчивости
  • Управление узкими горлышками
  • Управление изменениями

 

Тренер

Кирилл Климов– гид, коуч, тренер и консультант в сфере гибких разработки (Agile). Основной целью Кирилла является помощь компаниям в переходе к использованию гибких методологий для фокусировки на продукте, для более быстрой реакции на рыночные изменения, для вдохновения и большего вовлечения сотрудников. В прошлом Кирилл был разработчиком, системным администратором, управленцем, руководителем проектов, запускал тестирование в компании, руководил разработкой, менял процессы – проходил сам через то, с чем сейчас помогает другим компаниям.Кирилл увлечен повышением эффективности индивидуумов, команд и организаций с использованием Agile и Lean принципов и методов. Имея сильную техническую подготовку, в настоящее время Кирилл предпочитает больше работать с людьми и их взаимоотношениями в контексте процесса разработки программного обеспечения. Кирилл осуществлял переходы к гибкой разработке как в больших распределённых проектах, так и маленьких командах начиная с 2008г.Кирилл является аккредитованным тренером университета LeanKanban, что даёт ему право читать сертификационные тренинги по методу Канбан. Одним из этапов получения этого статуса было обучение у Дэвида Андерсона, автора Канбан метода.

Кирилл активно участвует в жизни сообщества гибкой разработки, регулярно выступает на различных конференциях. Его знания и опыт  подтверждены множеством сертификатов:

         

   

               

Расписание

Общая длительность – 2 дня, с расписанием:

  • 9:30 – знакомство, утренний кофе

  • 10:00 – начало программы

  • 13:00-14:00 – перерыв на обед

  • 18:00 – конец программы

Перерывы на чай-кофе в режиме 90/15 мин.

Что вы получаете

  • Два дня высококачественного обучения от лидера в обучении гибким методологиям разработки в восточной Европе

  • Обеды, кофе-брейки во время курса

  • Учебные материалы

  • Cертификат об окончании курса от университета LeanKanban

  • Статус Kanban Management Professional

  • 15 SEU (Scrum education unit) для вашей CSP сертификации от СкрамАльянса

  • 15 PDU для членов PMI

  • Поддержка после класса: 10 нано-коучинг сессий (по 10 минут одна сессия) для решения ваших рабочих сложных моментов связанных с внедрением Канбана

    ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

СТОИМОСТЬ 

  • $650* – при регистрации и оплате до 5 ноября 
  • $700* – после этого и вплотную до класса

* Цена в грн зависит от коммерческого курса доллара на момент выставления счета.

2016/12/12-13: Сертификационный класс “Гибкий процесс разработки на базе метода Канбан”(KMP1), Киев

SCRUMguides и университет LeanKanban приглашают вас на 2х-дневный класс “Гибкий процесс разработки на базе метода Канбан”. Этот класс включает в себя необходимый объём информации, вырабатывает навыки достаточные для начала использование метода Канбана в вашей организации. Этот тренинг является официальным тренингом университета LeanKanban, основанным Дэвидом Андерсоном – автором Канбан метода. Все участники получат международный сертификат о прохождении тренинга университета LeanKanban.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

Аудитория участников

Эта программа разработана для профессионалов, которые отвечают за оптимизацию процессов, эффективности бизнеса или управления проектами: менеджеров, ИТ-директоров, руководителей отделов, руководителей среднего звена, руководителей групп, руководителей проектов, технических руководителей, инженеров и всех, кто заинтересован в результатах работы различных групп людей. Также тренинг будет полезен скраммастерам, которые хотят принести пользу своей команде с помощью новых навыков и знаний. Тренинг особенно подходит для тех, кто:

  • хочет начать работать с Канбан-системами и ищет первоначальной поддержки;
  • уже использует Канбан-системы и хочет проверить, соответствует ли его реализация лучшим практикам в индустрии и почерпнуть новые идея для улучшения своей системы.

Кроме того, тренинг помогает синхронизировать понимание Канбана для всех участников, ввести общий “язык” терминов, одинаково понимать термины, практики и, самое главное, цели процессных улучшений с использованием Канбан-систем.

Формат проведения

2-х дневная программа класса расширена предварительной самостоятельной подготовкой и “домашними заданиями”. Это даёт возможность максимально эффективно использовать время на тренинге для дискуссий, индивидуальных и групповых упражнений.

Это классический “тренинг с конца комнаты”, в котором участники говорят и делают больше, чем тренер: короткие блоки теории чередуются с практикой инструментов и разборами упражнений. На основе сквозной симуляции канбан-системы вы получите практический адаптации метода. Все курсы скрам-гайдз максимально интерактивны: участники активно делятся своим опытом в групповых дискуссиях и упражнениях, воссоздавая и анализируя живые кейсы своих организаций.

 

Прочувствуйте атмосферу наших классов по фото:

 

 

остальные фотки в fb альбоме

 

Программа

  • Обзор Канбан метода
    • История, принципы, ценности
  • Внутренние и внешние источники неудовлетворенности процесса
  • Анализ балланса между спросом и возможностями системы
  • Управление рисками с канбан: классы обслуживания
  • Дизайн Канбан систем
    • тикеты Канбан системы
    • Канбан доски
    • Ограничение работы в прогрессе (WIP)
    • Политики и формальные правила
  • Очереди, управление потоком, метрики, измерения
    • Закон Литтла
    • Кумулятивная диаграмма потока (Cumulative Flow Diagram)
    • Диаграмма распределения времени выполнения (Lead time distribution chart)
    • Диаграмма контроля (Control chart)
  • Встречи в канбан

  • Полномасштабная симуляция Канбан системы

Почему Kanban метод, а не Скрам

Наиболее распространённое заблуждение о Канбан заключается в упрощенном его восприятии – “доска с карточками задач и ограничениями”.

На самом же деле это мощнейший механизм построения процесса доставки ценности клиенту организации. Кроме того, метод активно развивается и эволюционирует – одно из доказательств тому, рост Agile/Scrum команд, которые используют Канбан с 15% до 43% (в соответствии с последним отчётом State of Scrum Report 2015)

Какую ценность внедрение Канбан приносит самой организации?

Каковы составляющие механизма? Как использовать философию Lean?

Канбан или Скрам – что лучше? И как использовать максимум возможностей от их комбинации?

2х-дневный практический класс даёт возможность ответить на эти и другие вопросы, и даже прочувствовать принципы действия метода на себе. Все участники вернутся с класса с навыком построения Канбан системы для своего контекста.

Участники научатся

  • Определять внутренние и внешние источники неудовлетворенности процесса
  • Анализировать баланс между спросом и возможностями системы
  • Моделировать рабочий процесс
  • Создавать канбан системы
  • Выбирать частоту различных событий/встреч
  • Определять классы обслуживания
  • Создавать плана развертывания Канбан системы

Тренер

Кирилл Климов– гид, коуч, тренер и консультант в сфере гибких разработки (Agile). Основной целью Кирилла является помощь компаниям в переходе к использованию гибких методологий для фокусировки на продукте, для более быстрой реакции на рыночные изменения, для вдохновения и большего вовлечения сотрудников. В прошлом Кирилл был разработчиком, системным администратором, управленцем, руководителем проектов, запускал тестирование в компании, руководил разработкой, менял процессы – проходил сам через то, с чем сейчас помогает другим компаниям.Кирилл увлечен повышением эффективности индивидуумов, команд и организаций с использованием Agile и Lean принципов и методов. Имея сильную техническую подготовку, в настоящее время Кирилл предпочитает больше работать с людьми и их взаимоотношениями в контексте процесса разработки программного обеспечения. Кирилл осуществлял переходы к гибкой разработке как в больших распределённых проектах, так и маленьких командах начиная с 2008г.Кирилл является аккредитованным тренером университета LeanKanban, что даёт ему право читать сертификационные тренинги по методу Канбан. Одним из этапов получения этого статуса было обучение у Дэвида Андерсона, автора Канбан метода.

Кирилл активно участвует в жизни сообщества гибкой разработки, регулярно выступает на различных конференциях. Его знания и опыт  подтверждены множеством сертификатов:

         

   

               

Расписание

Общая длительность – 2 дня, с расписанием:

  • 9:30 – знакомство, утренний кофе

  • 10:00 – начало программы

  • 13:00-14:00 – перерыв на обед

  • 18:00 – конец программы

Перерывы на чай-кофе в режиме 90/15 мин.

Что вы получаете

  • Два дня высококачественного обучения от лидера в обучении гибким методологиям разработки в восточной Европе

  • Обеды, кофе-брейки во время курса

  • Учебные материалы

  • On-line профиль и членство в университете LeanKanban (LKU)

  • Cертификат об окончании курса от университета LeanKanban

  • Электронную книгу Дэвида Андерсона “Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business”, 2010

  • 15 SEU (Scrum education unit) для вашей CSP сертификации от СкрамАльянса

  • 15 PDU для членов PMI

  • Поддержка после класса: 10 нано-коучинг сессий (по 10 минут одна сессия) для решения ваших рабочих сложных моментов связанных с внедрением Канбана

     ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

СТОИМОСТЬ

  • $650*, при регистрации и оплате до 5 ноября 
  • $700*, после этого и вплотную до класса

* Цена в грн зависит от коммерческого курса доллара на момент выставления счета.

 

 

2017/01/26-27: Certified ScrumMaster by ScrumAlliance | Курс c Натальей Трениной (на русском языке), Киев

Внимание, это официальный тренинг от ScrumAlliance, проводящийся на русском языке. Тренинг завершается допуском к онлайн-тесту для получения звания "Certified ScrumMaster" при соблюдении условий участия.


Certified ScrumMaster
 - одна из сертификационных ступеней обучения всемирно известной организации ScrumAlliance. Цель этой программы: обучение скрам-мастеров – процессных лидеров, с прохождением теста и последующей сертификацией. Курс дает сильную основу понимания подходов Agile Software Development, в частности, фреймворка Scrum. Он может стать хорошей отправной точкой в освоении гибких процессов для специалистов любых дисциплин – членов команды разработки.

Внимание: действует скидка на раннюю регистрацию! 

  • при оплате до 20 декабря  - $850*
  • с 21 декабря - $950* 

Для кого предназначен этот курс?

Программа обучения будет полезна:

  • скрам-мастерам и членам команд, которые уже используют процессный фреймворк Scrum;
  • тим- и тех-лидам, разрабочикам всех дисциплин, которых затронет внедрение гибких подходов;
  • менеджерам проектов, ищущим свою роль в процессных изменениях и новых способах управления;
  • всем, кто является агентом изменений и катализатором эффективности процессов в своей организации.

Какие преимущества дает сертификация?

Для участников с опытом работы – это возможность упорядочить, проверить и дополнить свои знания. Благодаря рассмотрению процесса Скрам в контексте организаций разного типа, вы научитесь проводить анализ и обобщение ситуаций, а значит – станете более эффективным агентом изменений в вашей компании. У вас будет возможность сверить свой опыт и понимание гибких процессов с другими коллегами и опытным инструктором, аккредитованным Скрам-Альянсом.

Для участников без опыта работы – это быстрый и интенсивный старт в гибкой разработке. Согласно требований Скрам-Альянса, программа разработана таким образом, что допускает обучение и тестирование участников без практического опыта в Скрам. Это возможно благодаря интерактивному формату, группе со смешанным уровнем экспертизы и обильной практике ключевых концепций в ходе тренинга. По окончанию обучения вы будете готовы к первым шагам большого пути к вашему скрам-мастерству.

Для участников всех типов – сертификат станет гарантией подтверждения вашей профессиональной компетенции. Зачастую, такое проверка объема знаний, приводит к более успешному трудоустройству (в компании с иностранными заказчиками) или релокации. Но на все своя карма;)

Для организаций – разработчиков: наличие сертифицированных сотрудников позитивно влияет на переговоры с Заказчиками, предпочитающими реализацию проектов по Agile/Scrum. Кроме того, масштабное обучение команд (возможно на менее дорогих не-сертификационных курсах), менеджеров, тим-лидеров и скрам-мастеров помогает развивать культуру самообучающейся организации и стремление к непрерывному совершенствованию процессов.

Для организаций-заказчиков: ваши представители научатся понимать гибкий процесс разработки и говорить на одном языке с разработчиками, максимально приближенном к языку бизнеса. Вы узнаете как строить прозрачный и предсказуемый процесс работы над проектом, получать более качественные и соответствующие ожиданиям продукты. Благодаря правильно понятым и реализованным принципам Agile, вы получите мощное конкурентное преимущество в виде возможности быстро и недорого вносить изменения в проект, научитесь аргументированно обосновывать причины, по которым выбираете Agile/Scrum и строить доверительные и продуктивные взаимоотношения с подрядчиком.

СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА

Программа первого дня

  • Сбор вопросов и ожиданий участников
  • Отличие традиционных и гибких подходов управления проектами
  • История возникновения Agile, ценности и принципы гибкой разработки
  • Философия бережливой разработки и культура непрерывного совершенствования
  • Обзор фреймворка Скрам и сравнение его с другими каркасами процессов
  • Принципы распределения ролей участников гибкой разработки
  • Роль Члена команды и принципы формирования команд
    •    Каков размер и структура команды?
    •    Как формировать и делить команды?
    •    Какие виды мотивации полезны, какие – вредны?
    •    Как понимается ответственность и обещания?
    •    Как масштабировать команду при росте проекта?
    •    Особенности распределенных скрам-проектов
  • Роль Скрам-мастера, как лидера процесса
    •    Как быть хорошим скрам-мастрером?
    •    Как меняется роль по мере становления процесса?
    •    На что обращать внимание при выборе Скрам-мастера?
    •    Какие полезные трюки и навыки можно “унести” из этого класса?

Программа второго дня

  • Роль Владельца продукта, как лидера продукта
    •    Каковы характеристики правильного Владельца продукта?
    •    Как взаимодействовать с инвесторами, экспертами, заинтересованными лицами?
    •    Какими инструментами, техниками, навыками полезно владеть?
    •    Как работать с анти-паттернами и выбирать правильного ВП?
  • Место менеджеров, HR и руководства компании в экосистеме Скрам
  • Инструменты работы над требованиями и форматы их описания
  • Принципы и практики работы с Беклогом Продукта
  • Оценивание сложности для планирования работы
  • Типы встреч в скрам и особенности их проведения
    •    Планирование спринта (итерации разработки)
    •    Ежедневные встречи и визуальные радиаторы проекта
    •    Демонстрация результатов спринта и завершение итерации
    •    Ретроспектива  процесса и культура непрерывных улучшений
    •    Груминг, или Время историй – проработка беклога наперед
  • Примеры внедрения процесса Скрам в работающий проект
  • Ответы на вопросы и планирование дальнейшего развития

Эта программа может быть дополнена короткими упражнениями по работе над продуктом, техниками фасилитации и т.п. Объем дополнительного материала определяется динамикой групповой работы и количеством вопросов по основной программе.

Как проходит обучение?

Курс полон практических упражнений и симуляций процесса. Практически каждая тема сопровождается открывающими и закрывающими дискуссиями, для усиления эффекта обучения. Мы не используем скучные слайды, точнее – мы не используем их вообще! Вас ожидает много визуальных объяснений на постерах, фасилитация групповой работы, сторителлинг и другие “трюки” тренера, которые вы можете позаимствовать для развития своего скрам-мастерства.

Программа курса не предполагает рекоммендаций тренерами по адаптации процесса в компании и детального рассмотрения контекстных ситуаций – для этой цели мы работаем в формате коучинга.  Этот курс не даст вам универсального рецепта для решения проблемы в вашей организации.

Зато он будет экстремально полезным в ответе на вопрос “Как мне быть хорошим скрам-мастером в любом организационном контексте, в какой бы я ни попал?”. Вы поработаете над планом собственного развития и набором экпериментов по улучшению процесса в текущей команде.

Расписание работы, ориентировочно:

  • 9:30 – регистрация, открытие дня
  • 10:00 – начало программы
  • 13:00 – перерыв на обед
  • 18:00 – завершение дня

Внимание! Допуск к сертификации предполагает ваше полное присутствие в обоих днях тренинга и активное участие в нем. Во второй день мы можем задержаться для ответов на прикладные вопросы на 1-1,5 часа: пожалуйста, учитывайте эту возможность при планировании своего времени.

Насколько формальна атмосфера?

Вы можете прочувствовать ее по фото в нашем альбоме> Но картинка в полной мере не передает опыта)

Аккредитованный тренер

  

 

 

 

Наталья Тренина – Agile коуч, совладелец компании SCRUMguides, сфокусированной на построении процессов гибкой разработки продуктов и создании эффективных команд.

ОПЫТ: За 15 лет в технологической сфере, прошла путь от рядового разработчика до руководителя подразделения корпорации. В 2008-м, прочувствовав ценность гибких подходов, сфокусировалась на Agile как образе мышления и способе работы. С 2009-го года, в качестве партнера и совладельца SCRUMguides, помогает клиентам компании строить эффективные процессы и сильные команды.

ЗНАНИЯ: Обучаясь у лучших мировых экспертов, Наталья обладает подтверждающими сертификатами – CST: Certified Scrum Trainer, CSP: Certified Scrum Professional (профайл на ScrumAlliance), Agile-тренера (ICAgile), командного коуча (ICF, ORSC), фасилитатора (LEGO SERIOUS PLAY ™). Выпускник курса CRR Global на программе Organization & Relationship Systems at Work

ПРАКТИКА: За 8 лет работы c коллегами, обучила тысячи человек, помогла изменить десятки компаний. По ссылкам выше и в LinkedIn, можно найти отзывы о результатах работы Натальи.

АКТИВНОСТЬ: Как идеолог, организатор, докладчик профессиональных конференций Agile Eastern Europe, AgileBaseCamp и HOTCode, Наталья помогает восточноевропейскому сообществу гибкой разработки развивать внутреннюю экспертизу 
и перенимать опыт профессионалов мирового уровня. С 2014-го года помогает совершенствовать работу некоммерческих организаций на основе подходов Agile и системного коучинга. Основала конференцию по внутреннему развитию общественных организаций NGO:X0. 

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Уровень компании: внедрение изменений, коучинг организационного развития, стратегические и командообразующие сессии для руководителей.

Уровень команды: коучинг рабочих взаимоотношений, развитие общности и командной работы, совершенствование социальных аспектов в инженерных проектах, обучение “продуктовому мышлению” и социальным навыкам в ходе буткемпов и командных коуч-сессий.

Личный уровень: персональный коучинг, помощь в развитии ролевых и социальных навыков, психология и нейробиология личных изменений (привычка, сила воли, поведенческие паттерны), эмоциональный интеллект.

Домены: продуктовые компании, банки, телеком, технологические стартапы, продуктовый аутсорсинг, негосударственные некоммерческие организации и команды волонтеров.

 

Политика возвратов и замены участников

70% от стоимости билета может быть возвращено при обращении не позднее чем за 2 недели до мероприятия. За 2 недели до мероприятия и позднее стоимость билета не возвращается (возможна замена участника).

Для осуществления замены участника, зарегистрируйте нового участника и пришлите данные для замены на адрес[email protected]

*Цена в грн зависит от коммерческого курса доллара на момент выставления счета. В стоимость входит годовое членство в ScrumAlliance и прохождение онлайн-экзамена.

2016/10/31-01: Certified Agile Leadership by ScrumAlliance with Alexey Krivitsky and Angel Diaz-Maroto

Внимание, это официальный тренинг от ScrumAlliance! 
Данный класс будет проводиться на английском языке.

ЧТО ЭТО ЗА ТРЕНИНГ?

В начале этого года ScrumAlliance запустил новую программу обучения и сертификации Agile Leadership Program. Читайте также о запуске этой программы на InfoQ.

Эта программа готовит вас – лидеров к управлению организациями, находящимися на пути освоения Agile мышления, его ценностей и практик. Задача такого лидера непроста: с одной стороны ему нужно развивать организацию, растить других лидеров и помогать (не мешать) прохождению изменений; с другой стороны – развиваться самому, повышая свой уровень осознанности процессами лидерства, управления и делегирования.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

Этот тренинг – первая из двух сертификаций “Certified Agile Leadership Program”:


 

 


ТРЕНЕРЫ

С тех пор как этот тренинг был формализован, всего несколько тренеров в мире получили аккредитацию своих программ. Среди них – Angel Diaz-Maroto, Certified Enterprise Coach (CEC). Он выступит основным тренером этого класса.

Вторым тренером этого класса будет хорошо всем известный – Алексей Кривицкий, Certified Scrum Trainer (CST).

Класс будет проводиться на английском, с характерным испано-украинским юмором.


СТОИМОСТЬ

Внимание: действуют скидки на раннюю и групповую регистрацию! 

  • регулярная стоимость - $1300*
  • при оплате до 30 сентября  - $1100*
  • при регистрации группы от трех человек – скидка в $300* от полной стоимости на каждом билете

*Цена в грн зависит от коммерческого курса доллара на момент выставления счета. В стоимость входит годовое членство в ScrumAlliance.


ABOUT COURSE (на английском)

The vision of Scrum Alliance Certified Agile Leadership (CAL) program is to make the values and principles of Agile accessible to every leader, regardless of prior education and experience, by making known the why, what, and how of Agile in a pragmatic and experiential approach.

What is an Agile Leader?
Since 2001, tens of thousands of leaders all around the world have been creating workplaces in the spirit of the Agile Manifesto. These workplaces were initially most evident in software development. But Agile leadership is now spreading to all parts of the organization and across all sectors of the economy, particularly as software itself has become a key driver of business success. Agile leaders are not just tinkering with the management practices that were once successful. They are creating something different — workplaces with a culture of agility and with Agile values, practices, and metrics.

An Agile leader…

  • Operates effectively amid uncertainty, complexity, and rapid change
  • Is knowledgeable about Agile values, approaches, and practices
  • Surfaces more creative solutions through increased self-awareness, a growth mindset, and engaging others
  • Aligns and empowers teams toward delivering more customer value
  • Personally integrates feedback and experiments, and adapts their ways
  • Takes a collaborative continuous-improvement approach to organizational effectiveness
  • Catalyzes change in others and facilitates organizational change

Though each Certified Agile Leadership course varies depending on the instructor, all Certified Agile Leadership courses intend to create awareness of, and begin the journey toward, Agile Leadership. Graduates will receive the Certified Agile Leadership designation.


Больше деталей на странице регистрации и на сайте Алексея Кривицкого