Author Archives: Lina Shishkina

2017/04/10-11: Cynefin-Informed Agile Development by Dave Snowden (course in English)

 

Facilitator: Dave Snowden

Founder and chief scientific officer of Cognitive Edge. His work is international in nature and covers government and industry looking at complex issues relating to strategy, organisational decision making and decision making. He has pioneered a science based approach to organisations drawing on anthropology, neuroscience and complex adaptive systems theory. He is a popular and passionate keynote speaker on a range of subjects, and is well known for his pragmatic cynicism and iconoclastic style.

Course Description:

While Agile practitioners value simplicity, most of their organizations struggle to maximize the amount of work not done as business environments and product ecosystems become increasingly complex and unpredictable. This is compounded by time-to-market pressure and tougher technical problems. Mandated bureaucratic policies to improve organizational efficiency and predictability often result in more work and less customer value. Many organizations have decided to adopt Agile to become more responsive to changing and uncertain conditions. However, these organizations need more than a set of recipes or ‘best practices’ to fundamentally transform their culture.

This course will tackle some of the most challenging impediments facing Agile advocates including…

  • How do we scale Agile?
  • How do we amplify and spread an Agile culture across the organization?
  • How do we influence and change systems we don’t own?
  • How do we measure culture change?
  • How do we set up change initiatives for success?

The Cynefin Framework helps teams work effectively, improve decision making, and adapt management styles across different environments with various degrees of uncertainty and complexity. While most Agile practitioners know how approaches like Scrum and Kanban work, Cynefin explains why these methods and principles work well. For example, Agile practitioners know that business people and developers must work together daily throughout the project, yet few know why managing in the present is a fundamental pattern for being effective in complex situations. The Cynefin Framework helps Agile practitioners to effectively select, adapt, and deploy methods and practices for different situations. Cynefin-informed methods and practices help Agile organizations harness change and complexity for the customer’s competitive advantage and forms the core curriculum of this course.

What Will I Learn?

At this two-day training Dave Snowden will introduce a cohesive set of principles and methods based on the latest concepts from complexity science, anthropology, evolutionary biology, and cognitive science. These two days combines numerous practical exercises and examples for a unique, refreshing approach to complexity-informed organizational management. Participants will gain an understanding of how to:

  • accelerate cultural transformation and change
  • build organizational resilience
  • engage employees to locate latent opportunities and detect threats early
  • leverage emergence to increase innovation, cross-silo knowledge transfer, and employee onboarding
  • stimulate beneficial self-organization within managed constraints
  • combine traditional and Agile practices appropriately based on the situation
  • deal effectively with inherently uncertain situations

Who Should Attend the Course? 

This training is designed for Agile practitioners, Scrum Masters, Product Owners, Product Managers, Agile coaches, project managers, people managers, architects, designers, developers, devops, and anyone else that works in constantly-evolving and dynamic situations. This two-day Masterclass is ideal for anyone who works in an Agile environment or is interested in Agile and would like to learn how to integrate Cynefin and complexity based approaches into workplace practices.

About Cognitive Edge

Cognitive Edge was founded in 2005 with the objective of building methods, tools and capability to utilize insights from Complex Adaptive Systems theory and other scientific disciplines in social systems. Founder Dave Snowden was formerly a Director in the IBM Institute for Knowledge Management where he led programs on complexity and narrative. He is a leading keynote speaker at major conferences around the world and is known for his extensive use of stories to communicate what would otherwise be difficult concepts. Dave Snowden has an MBA from Middlesex University and a BA in Philosophy from Lancaster University. He teaches on various university programs throughout the world. He regularly consults at the board level with some of the world’s largest companies as well as to Government and NGOs.

REGISTER> 

The rates for the class

*Includes: 2 day of class attendance for one person, materials, meals.

  • AGILEEE attendee price €1100 till 4th of April
  • Regular price €1300

The venue will be announced later

2017/04/05-06: Certified Agile Leadership – TrustTemenos CAL1 (course in English)

An official ScrumAlliance course

 

This course is for people who want to seriously start changing how they show up at work to inspire, catalyse and improve great results that engage people and delight customers.

 

Your organisation as it works now is the result of your leadership.

What kind of leadership is needed in the organisation you want to create?

What kind of leader do you feel called to be?

 

Increase your Agility as a Leader

The Scrum Alliance Certified Agile Leadership (CAL) program is an education and practice-based program with the goal of developing Agile leadership competency and maturity in order to increase the effectiveness of a leader in these rapidly changing conditions.

 

Join us and learn how to

  • Enable agile to work in and beyond your teams,

  • Be the change you want to see,

  • Make sense of who you are and what you want,

  • Take responsibility for a growing part of your context,

  • Inspire people to follow you lead in showing up honestly, authentically, and fully.

Our Thinking: The TrustTemenos Leadership Model

Our workshop is built around our three-dimensional model of leadership:

  1. Context management.

  2. Relationship building.

  3. Growth.

Context Management is the foundation.

It lets us create and hold space and time.

Good context management leads to presence and clarity.

Structure and process belong here, as well as awareness.

 

Relationship building integrates two sides:

Attention and honesty. Listening and Feedback are key activities, with authenticity, curiosity and integrity as key skills to grow and become aware of. Openness and invitation are stances that use attention and honesty to build trust. Empathy and compassion belong here, as well as honest and healthy expression of anger, love and fear.

 

Growth is the tree that is build on identity and intent. Wherever (in which context) I have clarity of who I am and what I want, I can let something develop and grow. Creating vision, catalysing purpose, setting goals, aligning the emergent functionality of the interactions in my team to create emergent value – all of these leadership activities are strongly correlated with this dimension of leadership.

 

What You will get

  • Two days of experiential, deep-dive learning and discovery

  • Connection, dialogue, co-creation

  • Messy coherence

  • Learn things about you that were not known to you before

  • More clarity of who you are and what you want

  • Fun

Trainers

Olaf Lewitz and Christine Neidhardt

Olaf and Christine are the founders of TrustTemenos Leadership Academy. We work with leaders increasing their clarity of identity and intention, and help growing organisations where safe spaces are available for people to show up and grow. In 2016 we published a workbook for leaders: Showing Up.

As Trust Artist and Certified Enterprise Coach with the Scrum Alliance, Olaf is a veteran and leader in the international agile community. In almost 20 years, he has visited and helped hundreds of organisations to transform. In that work, exploring culture and making sense of leadership have become his speciality. His strategy: increasing trust and responsibility through invitation and clarity. Olaf invites us to trust ourselves and others. He believes: You deserve to love what you do.

Christine is a passionate, systemic and integral Coach for companies and individuals. Over the past 15 years her passion has crystallized in the field of creating new work cultures, supported by agile processes, design thinking and open collaboration models. She helps leaders bring their power to life and into practice. She models her ideals by being herself and bringing new ideas to life. Her focus is on breaking patterns, hacking the culture and helping to use energies of conflicts to transform the culture.

Since 2013, Christine and Olaf have been growing TrustTemenos Leadership Academy: a container for growing leaders and organisational containers. We invite leaders to consciously Show Up: to become aware of how our clarity of who we are and what we want determines the results that emerge from our context – in leading our life, leading our team, as well as leading whole organisations.

REGISTER>

The rates for the class

*Includes: 2 day of class attendance for one person, certification, materials, meals.

  • AGILEEE attendee price €1100 till 4th of April
  • Regular price €1300

The venue will be announced later

Рубрика SourceCafe: выпуск #2

- Здравствуйте, хочу записаться на фитнес…
- Обещание по случаю Нового года?
- Ммм… Да.
- У нас есть однодневный курс с четырьмя селфи!

Если ваши новогодние обещания развиваться все еще в силе, и вы не ищете легких путей, рубрика SourceCafe поможет вам выбирать книги, онлайн-курсы и другие материалы для самостоятельного изучения.
В догонку прошлому выпуску, и в честь новогоднего упорядочивания жизненных дел хотим посоветовать бестселлер Амазона от Марка Мэнсона, о тонком искусстве не париться (назовем это так)

The Subtle Art of Not Giving a F*ck: A Counterintuitive Approach to Living a Good Life
Три повода купить и прочесть, или послушать отличную озвучку книги Марка:
• у вас давно не было уборки в “шкафу” общего смысла жизни;
• умную литературу на темы смысла и осознанности читать скучно;
• нет личного коуча, персональный кайзен еще не стал привычкой, на рефлексию не хватает времени из-за рутины.
В непередаваемой манере, Марк помогает отделить важные вещи от шелухи, пропагандируемой рекламщиками, липовых ценностей и убеждений. Книга о личном, но поможет затронуть и профессиональное, если держать его во внимании. Очень советую (прим. Наташа) эту книгу именно слушать, – юмор на уровне стендап шоу, но глубина рассуждений Марка, помогают размышлять о важном весело. Ссылки на книгу на Audible:
• Купить книгу, если вы уже пользователь сервиса аудио-книг;
• Получить бесплатно по приглашению Наташи, если вы еще не там!

“У тебя все равно ничего не выйдет, уууу!” Если у вас в голове, часто звучат критические внутренние голоса, возможно, вам пригодится следующий источник..

Основная тема этого выпуска: Нейропсихология отношений с собой и окружающими.

В прошлом выпуске вы познакомились с книгой Келли МакГонигал, профессором нейронаук из Стенфорда. За работой Келли можно понаблюдать, и даже поучаствовать виртуально в курсе на Udemy.
The Neuroscience of Self-Compassion by Kelly McGonigal
22 лекции, 2 часа, 2630 студентов

Курс поможет понять связь между телом и умом человека, познакомит с практиками осознанности и сочувствия не только к окружающим но и к себе, подскажет способ поработать с пагубными привычками.

Если вы договорились с собственным внутренним критиком, но вам часто приходится работать с блоками окружающих, подход и исследования Келли напитают вас новыми идеями. Если вы не готовы посвятить этой теме 2 часа своего времени и немного денег, то за обедом, можно посмотреть доклад Келли о “дружбе” со стрессом бесплатно:)

А дальше переходим от личного к социальному и командному.

На одной волне, Эми Бэнкс и Ли Хиршман
В прошлом году эта книга стала для меня открытием (прим. – Наташа), поскольку легко и доступно помогла построить связи между телом, мозгом и отношениями с людьми.
В нашей отрасли, отличающейся высоким уровнем соперничества, многие модели отношений искажены. Подтверждение тому – потребность в контроле, от которой сложно отказаться менеджерам, преувеличение интровертности разработчиков, уход в аутсайдеры, который нередко выбирается вместо конструктивного разрешения рабочих конфликтов.

Как именно нейробиология помогает нам строить отношения с людьми.
• Купить книгу в бумаге, на русском языке
• Four Ways to Click купить в оригинале

И наконец, последняя книга, теперь уже о командном и аджайльном!

Teamwork Is an Individual Skill: Getting Your Work Done When Sharing Responsibility, by Christopher M. Avery
Кристофер – автор известной модели принятия ответственности, описывает в своей книге путь по развитию навыков партнерства в команде, коллаборации вокруг сильной цели, развитию доверия как фундамента сотрудничества, и построению коллаборативного мышления. Безусловно, командная работа – это личный навык, однако вы можете помогать своим коллегам его развивать своими идеями, почерпнутыми из книги Кристофера.
• Больше о книге на сайте автора
• Купить книгу на Амазоне

Перша необхідна умова для того, щоб Скрам запрацював у вашій організації

Автор: Юрій Козій

Схоже, пройшли ті часи, коли Скрам вважався вигадкою айтішників, яка може працювати лише в технологічних компаніях. Сьогодні чимало традиційних бізнесів – банки, рітейл, FMCG – звертають увагу на Скрам і Канбан, як на способи гнучкого і ефективного управління проектами.

Так, Скрам і Канбан насправді додають в ефективності – фокусують команду на доставці цінності клієнту, наводять прозорість в задачах і цілях, допомагають емпірично вдосконалювати процес, оперативно реагувати на неплановані зміни і багато інших “родзинок”, які якісно відрізняють гнучкі методи від традиційного (“інтуітивного”) управління.

Але є важливий момент – повністю Скрам і Канбан запрацюють лише в Аджайл середовищі. Середовищі, в якому команда має голос, а лідер готовий її вислухати. Вислухати, щоб почути, а не для того, щоб контраргументувати.

В 2006, журнал “Time” опитав понад 500 000 респондентів, бажаючи дізнатись, чи повинен начальник мати відповіді на усі запитання?
Процент ствердних відповідей по країнах: 

  • Японія 78%
  • Індія 77%
  • Росія 74%
  • Польща 73%
  • Італія 66%
  • Німеччина 46%
  • Нідерланди 38%
  • Данія 21%
  • Норвегія 13%
  • Швеція 7%

Хоча українці участі в опитуванні не брали, не важко здогадатись, який результат відповідав би нашій культурній ментальності.

До чого це я? Лідер, який “має відповіді на усі запитання”, транслює своїй команді наступні меседжі:
— Я розумніший за вас усіх разом взятих
— Навіть припустивши, що ви – достатньо досвідчені, я не хочу витрачати ваш і свій час на пошук інших рішень
— Все, що мені потрібно, щоб ви мене уважно слухали і робили так, як вирішив я

Чи сприятиме таке “всезнайство” розвитку таких невід”ємних атрибутів Скраму/Канбану, як здорові командні дискусії, пошук консенсусу, генерування ідей щодо покращення процесу тощо? Питання риторичне.

Під час одного з моїх тренінгів для керівного складу великої FMCG компанії, директор департаменту(який дав згоду на публікацію цього кейсу) оглянув своїх колег-менеджерів, і сказав: “Скрам це справді круто, але основним бар”єром для його впровадження у нас буде наша поточна парадигма управління, за якою менеджер – завжди правий”.

В кулуарній розмові він визнав, що сам, як директор, культивує таку культуру тим, що рідко слухає своїх підлеглих. За його словами, 90% часу на зустрічах він говорить, і лише 10% – слухає. За 10% часу навряд чи у нього була можливість вислухати альтернативні ідеї, почути запитання, уточнити, як колега зрозумів завдання і таке інше.
Готовність цього топ-менеджера змінювати пропорцію говоріння/слухання в бік 50\50 не могли не помітити його колеги.

Справді, шлях до культурної трансформації вашої організації лежить через персональні зміни у звичках топ-менеджерів. І уважне активне слухання – перша з них. А допоки цього не трапилось, будь які гасла щодо інноваційності, гнучкості, сміливості, залишаться суто декларативними. І ваші люди сприйматимуть їх скептично, допоки не побачать, що ви, як лідер, самі слідуєте новим правилам – вислуховуєте контраверсійні думки, затверджуєте інноваційні проекти, делегуєте повноваження командам і т.п.

Детальніше про зв”язок зміни лідерської парадигми із змінами в організації – в тренінгу Agile & Lean For Non-IT Business, який я проведу 16-18 березня у Києві.

Новая рубрика SourceCafe, начинаем год с Kaizen-Mini-Habits, обновленный CSM, AgilePizza и спойлер ;-)

В этом выпуске Agile-новостей вы найдете:

  1. Открываем рубрику SourceCafe: делимся полезными ресурсами для саморазвития
  2. Воркшопы KAIZEN-MINI-HABITS: формируем устойчивые изменения
  3. Встреча сообщества AgilePizza: разбираемся с Обратной Связью и не только
  4. Ближайшие сертификации CSM: обновляем программу и запускаем домашки
  5. Конференция AGILEEE: тссс! спойлер;)

1. Открываем рубрику SourceCafe: делимся полезными онлайн-курсами, книгами и другими источниками для самостоятельного развития

Январь — самое время тестировать новые идеи. И вот группа инициативных коучей решила делиться ресурсами, которые помогают им самим постоянно развиваться.

Тема советов этого месяца: личные изменения, сила привычки и нейропсихология силы воли. Все мы знаем, что пропускная способность цепи равна наименьшей пропускной способности ее элемента. И часто способность организации меняться связана с умением конкретного человека изменить привычный способ мышления и действий. Чем сильнее будет такое изменение, тем большее сопротивление оно вызывает в нашем сознании. Приведенные ниже ссылки помогают копнуть глубже в нейробиологические основы как физиологической так и ментальной привычки.

1. Онлайн-курс на Udemy:

Mini Habit Mastery: The Scientific Way To Change Your Habit 

40 лекций, 4 часа, 9939 студентов. Базовый, достаточно веселый курс с видео-сценками и объемом материал, достаточным для пошаговой практики. Отличная альтернатива книге автора, для тех, кому смотреть удобнее чем читать.

2. Онлайн-курс на Udemy:

Winning with Willpower: A Masterclass

82 лекции, 4 часа, 9758 студентов. Курс чуть менее развлекательный, более объемный по содержанию. Дополнительный бонус: текстовые итоги для выкачки и симпатичные визуальные конспекты.

3. Книга Келли Макгонигал

Сила воли Как развить и укрепить, в оригинале “The Willpower Instinct”

“Умный желает владеть собой, ребенок хочет сладостей”. Лучшая книга, по мнению Наташи Трениной, на эту тему. Автор, профессор стэнфордского университета, очень увлекательно, и вместе с тем практично, передает все, что знает наука о силе воли. В конце каждой главы вы найдете список рекомендованных Келли экспериментальных задач по изменению себя. Книга в списке must read агентов изменений. Доступны текстовые и аудиоформаты на английском и русском языках.

 

4. Видео, доклад Келли Макгонигал

“The Willpower Instinct”

Для тех, у кого немного свободного времени, за час вы сможете понять, стоит ли инвестировать больше в прочтение книги

А для тех, кто желает быстрого и продуктивного знакомства со “сливками” приведенных ресурсов, историями и опытом внедрения их в жизнь, приглашаем на…

2. Мастер-классы по системе внедрения устойчивых личных изменений KAIZEN-MINI-HABITS в Киеве и Харькове.

“Если ты не видел соседа три дня, посмотри, что в нем изменилось” (японская поговорка)

Как захотеть хотеть меняться? И как суметь?

На этом воркшопе мы построим карту изменений: выберем цель и проложим к ней путь. Используя обоснования коучинга и нейронаук, мы убедимся в том, что наша система обходит все уловки сознания, а привычное поведение не победит нашу мотивацию в первую же неделю. Затем, мы спланируем подстройку системы по результатам практики, и договоримся о поддержке “сообщниками”. На выходе из мастер-класса, у вас будет цель, маршрут и попутчики.


3. Встречи сообщества AgilePizza в январе и феврале: знакомимся с темами, отмечаем даты.

Поддерживаем ритм — 24 января в Киеве пройдет 56 встреча сообщества AgileUkraine. В программе предстоящей “пиццы” Дима Ефименко с докладом Идеальный релиз (да-да, это не миф ;) ) и Наташа Тренина с полуторачасовой практической частью на тему: Что общего у Пероксид гидрогена и Обратной связи?Эта часть с индивидуальными и парными коучинг-заданиями, поможет рассмотреть фидбек в разных сценариях: 1) вы даете, а у вас не берут; 2) к вам прилетает, когда не просите; 3) хотите, а с вами не делятся.

Вы можете легко нагуглить техники, вроде фидбек-бургера. Но без развития навыков, которые мы будем рассматривать на воркшопе, даже классным инструментом можно себе кое-что отбить;)

Познакомиться с программой и занять место 24 января>

Следующая AgilePizza в Киеве, 7 февраля>


4. Обновление сертификационного класса CSM

Январь — месяц обновлений. В 2017-м году мы запускаем систему домашних заданий с курсам CSM и CSPO (до апреля вы можете получать их независимо от участия, оставив заявку здесь).

Мы действительно работаем над тем, чтобы обучение приносило ценность помимо модного сертификата. Курс для скрам-мастеров в 2017-м дополнился темами личного, командного и организационного уровня:

• Личные навыки системного коуча;

• Разработка дизайна сложной встречи;

• Мотивация команды через коучинг PO;

• Сеть практик самоорганизации команды;

• Культура компании и организационная гибкость;

• Важность выстраивания (allignment) организации.

Ближайший класс — 26-27 января, еще есть места!

Больше о программе и формате класса по ссылке>


5. Конференция AGILEEE: тссс, спойлер;)

Вы уже успели купить свой EARLY BIRD билет на самую масштабную Agile конференцию — Agile Eastern Europe Conference: Season 8?

Первые кейнот-спикеры уже на сайте, встречайте Olaf Lewitz и Michael Sahota.
Спойлер ;)

В рамках конференции, а именно, 5-6 апреля, в Киеве состоится сертификационный курс Certified Agile Leadership – TrustTemenos CAL1, это новая сертификационная программа от ScrumAlliance. 

Для участников конференции будет очень соблазнительная скидка ;) Следите за анонсами на нашей фейсбук странице>

Всегда ваши,
команда SCRUMguides

2017/01/19: KAIZEN-MINI-HABITS: Система для внедрения устойчивых изменений| Мастер-класс с Юрием Литвиненко, Харьков

Приглашаем на вечерний мастер-класс по использованию системы KAIZEN-MINI-HABITS для внедрения устойчивых изменений.

Если вы сами находитесь в фазе активного развития, или помогаете меняться другим, на воркшопе вы познакомитесь с типичными ошибками личных изменений и построите систему, которая обходит уловки человеческого ума.

О каком масштабе изменений не шла бы речь: персональном развитии, внедрении новой практики в команде, изменении культуры в организации, это будет связано с модификацией привычного поведения конкретных людей.

Чтобы лучше понять, с какими проблемами сталкивается любая инициатива изменений, мы заглянем в исследования нейронауки.

Как связаны наши намерения и действия?
Что провоцирует лень и прокрастинацию?
Отчего мы начинаем и не доводим до конца?
Откуда берутся “тяжелые на подъем” люди?
И что делают “люди-зажигалки” по-другому?
Как меняться радостно, системно и устойчиво? 

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ
На этом воркшопе мы построим карту изменений: выберем цель и проложим к ней путь. Мы разложим большое изменение на спектр небольших модификаторов поведения – мини-привычек. Используя обоснования нейронауки, мы убедимся в том, что система мини-привычек обходит все трюки привычного поведения, и не сломается в первую же неделю. Как сделать изменение непрерывным? Мы спланируем ретроспективы и подстройку систем по результатам своей практики.
Кроме этого, у вас будет возможность найти партнеров, чтобы поддерживать друг друга через обмен опытом и взаимную подотчетность. В итоге, на выходе из мастер-класса, у вас будет цель, маршрут и попутчики.

КАК ЭТО БУДЕТ
Приготовьтесь больше делать, чем слушать:) Разумеется, вы получите порцию вводной информации, историю возникновения системы, и немного личных историй о том, как она сработала. Помимо лидера курса, вашими помощниками станут коллеги за столом – у вас будут групповые задания. А еще – дополненный и улучшенный шаблон KAIZEN-MINI-HABITS PLAYBOOK, который послужит гидом по дизайну вашей собственной системы.
Мастер-класс построен коучами, а значит будет много коучинговых вопросов! А еще мы будем следить за выравниванием (alignment) в одну систему намерения, внимания, и ежедневных действий. Один из магических вопросов для этого “Как связано то, что я делаю, с тем, чего я хочу?”

ЧЕГО НЕ БУДЕТ
Пожалуйста, обратите внимание, что слово “KAIZEN” в названиях системы, шаблона и воркшопа – именно про постоянное улучшение. На курсе не будет материала по Lean. Мы будем строить систему, которая помогает абстрактную культуру совершенствования разложить до уровня ежедневных действий, на личном уровне. Командную и организационную перспективы мини-привычек мы затронем в конце, в виде командных дискуссий.
Не будет скучно – обещаем!

АВТОР СИСТЕМЫ
Наталья Тренина, 15 лет в разработке, 7 лет в организационном Agile-коучинге, 6 лет в личном и командном коучинге, 1,5 года изучения нейронаук в контексте привычки, силы воли и способности меняться. Профессиональный агент изменений, евангелист культуры Kaizen. Учитель, ментор, коуч – адепт философии Lean и Agile как двигателя развития, на личном и организационном уровне. Больше “бейджиков” и профессиональных заслуг в LinkedIn>
 СОАВТОР ВОРКШОПА
Юрий Литвиненко, 11 лет в разработке, более 7 лет применения гибких подходов и методологий на практике. Приверженец культуры постоянного улучшения (Kaizen) и мини-привычек как инструмента. Больше “бейджиков” и профессиональных заслуг в LinkedIn>


КАК ПРИСОЕДИНИТЬСЯ?

Стоимость участия – 450 грн. Это расходы на аренду помещения, перекус и чай-кофе, раздатку, а также, на виски благодарности лидерам курса:) Если серьезно – нам нравится эта система, мы видим ее полезность и рады нею делиться. Цена символическая до тех пор пока воркшоп не превратился в более длительный курс.
Регистрация и предварительная оплата обязательны в связи с ограничением числа участников.

РАСПИСАНИЕ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Мы собираемся в 15:45, пьем чай-кофе и погружаемся в работу к 16:00 (пожалуйста, не опаздывайте). Через 1,5 часа прервемся на 30 минут для чая-кофе-перекуса и свободного общения, а освободимся в 21:15.
Пожалуйста, планируйте свое полное присутствие в течение всего мастер-класса: от этого зависит продуктивность работы вашей команды и ваших партнеров по изменениям.

2017/01/17: KAIZEN-MINI-HABITS: Система для внедрения устойчивых изменений | Мастер-класс с Натальей Трениной, Киев

Приглашаем на вечерний мастер-класс по использованию системы KAIZEN-MINI-HABITS для внедрения устойчивых изменений.

Если вы сами находитесь в фазе активного развития, или помогаете меняться другим, на воркшопе вы познакомитесь с типичными ошибками личных изменений и построите систему, которая обходит уловки человеческого ума.

О каком масштабе изменений не шла бы речь: персональном развитии, внедрении новой практики в команде, изменении культуры в организации, это будет связано с модификацией привычного поведения конкретных людей.

Чтобы лучше понять, с какими проблемами сталкивается любая инициатива изменений, мы заглянем в исследования нейронауки.

Как связаны наши намерения и действия?
Что провоцирует лень и прокрастинацию?
Отчего мы начинаем и не доводим до конца?
Откуда берутся “тяжелые на подъем” люди?
И что делают “люди-зажигалки” по-другому?
Как меняться радостно, системно и устойчиво? 

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ
На этом воркшопе мы построим карту изменений: выберем цель и проложим к ней путь. Мы разложим большое изменение на спектр небольших модификаторов поведения – мини-привычек. Используя обоснования нейронауки, мы убедимся в том, что система мини-привычек обходит все трюки привычного поведения, и не сломается в первую же неделю. Как сделать изменение непрерывным? Мы спланируем ретроспективы и подстройку систем по результатам своей практики.
Кроме этого, у вас будет возможность найти партнеров, чтобы поддерживать друг друга через обмен опытом и взаимную подотчетность. В итоге, на выходе из мастер-класса, у вас будет цель, маршрут и попутчики.

КАК ЭТО БУДЕТ
Приготовьтесь больше делать, чем слушать:) Разумеется, вы получите порцию вводной информации, историю возникновения системы, и немного личных историй о том, как она сработала. Помимо лидера курса, вашими помощниками станут коллеги за столом – у вас будут групповые задания. А еще – дополненный и улучшенный шаблон KAIZEN-MINI-HABITS PLAYBOOK, который послужит гидом по дизайну вашей собственной системы.
Мастер-класс построен коучами, а значит будет много коучинговых вопросов! А еще мы будем следить за выравниванием (alignment) в одну систему намерения, внимания, и ежедневных действий. Один из магических вопросов для этого “Как связано то, что я делаю, с тем, чего я хочу?”

ЧЕГО НЕ БУДЕТ
Пожалуйста, обратите внимание, что слово “KAIZEN” в названиях системы, шаблона и воркшопа – именно про постоянное улучшение. На курсе не будет материала по Lean. Мы будем строить систему, которая помогает абстрактную культуру совершенствования разложить до уровня ежедневных действий, на личном уровне. Командную и организационную перспективы мини-привычек мы затронем в конце, в виде командных дискуссий.
Не будет скучно – обещаем!

АВТОР СИСТЕМЫ
Наталья Тренина, 15 лет в разработке, 7 лет в организационном Agile-коучинге, 6 лет в личном и командном коучинге, 1,5 года изучения нейронаук в контексте привычки, силы воли и способности меняться. Профессиональный агент изменений, евангелист культуры Kaizen. Учитель, ментор, коуч – адепт философии Lean и Agile как двигателя развития, на личном и организационном уровне. Больше “бейджиков” и профессиональных заслуг в LinkedIn>
 СОАВТОР ВОРКШОПА
Юрий Литвиненко, 11 лет в разработке, более 7 лет применения гибких подходов и методологий на практике. Приверженец культуры постоянного улучшения (Kaizen) и мини-привычек как инструмента. Больше “бейджиков” и профессиональных заслуг в LinkedIn>


КАК ПРИСОЕДИНИТЬСЯ?

Стоимость участия – 450 грн. Это расходы на аренду помещения, перекус и чай-кофе, раздатку, а также, на виски благодарности лидерам курса:) Если серьезно – нам нравится эта система, мы видим ее полезность и рады нею делиться. Цена символическая до тех пор пока воркшоп не превратился в более длительный курс.
Регистрация и предварительная оплата обязательны в связи с ограничением числа участников.

РАСПИСАНИЕ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Мы собираемся в 15:45, пьем чай-кофе и погружаемся в работу к 16:00 (пожалуйста, не опаздывайте). Через 1,5 часа прервемся на 30 минут для чая-кофе-перекуса и свободного общения, а освободимся в 21:15.
Пожалуйста, планируйте свое полное присутствие в течение всего мастер-класса: от этого зависит продуктивность работы вашей команды и ваших партнеров по изменениям.

2017/03/16-18: Agile & Lean For Non-IT Business | Курс с Юрием Козием, Киев

Культура организации, мышление человека и

процессы создания ценности на основе Lean и Agile

Это ТРЕХДНЕВНЫЙ курс! 

Цели, ценность и формат обучения
Сфера информационных технологий и программной разработки – одна из самых молодых в истории человечества – все больше становится примером для других доменов. Постоянное внимание к таким аспектам, как:

  • нужды потребителей и способы их удовлетворения;
  • соответствие продукта выбранному рынку и бизнес-модели;
  • эффективности потока создания ценности и командному взаимодействию;
  • циклам обратной связи и созданию самообучающейся организации;
  • внутренней мотивации людей на основе целей, свободы действий и мастерства.

помогают исправить взаимоотношения “заказчик-подрядчик” и починить репутацию инженерных проектов. По ошибке, скопировав производственные процессы в сферу с высокой непредсказуемостью, конструкторской сложностью, жесткой конкуренцией и сырыми технологиями, за 30-40 лет инженеры и менеджеры технологического домена по-своему перевернули не только свою индустрию, но и весь мир. Чему не-инженерные компании могут научиться у инженеров? Какие практики развития создания продуктов, управления процессами, вовлечения людей и развития организаций могут быть полезны, независимо от сферы применения?

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

Итогами обучения станет:

  • понимание культуры, ценностей и процессов в самообучающихся технологических компаниях;
  • набор инструментов и практик:
    • работы над видением продукта;
    • системного анализа процесса;
    • командного взаимодействия;
    • роли лидера в содействии самоорганизации команд.
  • вдохновляющий импульс к изменениям вашей организации

Аудитория участников
Курс будет полезен всем, кто желает почерпнуть идеи для развития себя, своей команды, отдела или всей организации. Он ориентирован на лидеров всех уровней, и организации всех масштабов.

СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА

Часть 1 | Цель, ценность, воздействие.
В этой части мы познакомимся с инструментами и почувствуем дух технологического предпринимательства.
Тэги: поток создания ценности, бизнес-модель, анализ рынка, нужды клиентов, lean startup, customer development. 


Часть 2 | Процесс, практики, культура.
В этой части мы рассматриваем Agile и Lean подходы к конструированию и совершенствованию процесса создания ценности.

  1. Разрабатываем и оттачиваем Поток создания ценности:
  2. Анализируем эффективность и продуктивность потока;
  3. Делаем совершенствование процесса привычкой;

Тэги: Scrum, Agile, Lean, процесс, постоянное совершенствование.


Часть 3 | Люди, роли, взаимоотношения.
Практики построения команды, инструменты наведения ясности в ролях и взаимоотношениях, и внутренние задачи Agile-лидера.
Тэги: Командообразование, ответственность, типы лидерства, самоорганизация, делегирование, корпоративная культура.


Атмосфера обучения

Курс наполнен дискуссиями, командными заданиями, играми-симуляциями процесса, поэтому мы предлагаем участникам неформальный стиль одежды и удобную обувь. Группа работает небольшими командами (4-6 человек). Мы с удовольствием переключаемся в обращении на “ты”, и стараемся мыслить “мы” в командной работе.

ЛИДЕР КУРСА

Юрий Козий - Agile коуч, партнер компании SCRUMguides, сфокусированной на построении процессов гибкой разработки продуктов и создании эффективных команд.
ОПЫТ: За 13 лет в технологической сфере, приобрел разносторонний опыт в бизнес-анализе, маркетинге, предпринимательстве и управлении. В 2011-м, прочувствовав ценность гибких подходов, сфокусировался на Agile как образе мышления и способе работы. С 2015-го года, в качестве партнера SCRUMguides, помогает клиентам компании строить эффективные процессы и сильные команды.
ЗНАНИЯ: Юрий твердо верит в необходимость постоянного обучения, что подтверждают сертификаты профессионального тренера и коуча (“Живое Дело”), а так же – Certified Scrum Professional, Certified Scrum Master, Certified Scrum Product Owner и Certified Agile Leader (профайл на ScrumAlliance).
ПРАКТИКА: 12 лет работы в крупнейших ИТ-компаниях Украины (EPAM, GlobalLogic, SoftServe) Юрий успел повзаимодействовать с заказчиками из США, Канады, Израиля, Индии и ряда европейских стран, действуя в ролях от бизнес-аналитика и маркетолога до руководителя портфолио из 4 проектов (70 сотрудников). Благодаря постоянному внедрению полученных знаний на практике, в 2015 году Юрий получил престижную отраслевую награду Ukrainian IT Awards в номинации Best Professional in Project Management.
АКТИВНОСТЬ: Юрий – активный участник украинского Agile- и управленческого комьюнити. Его многогранный опыт делает его востребованным спикером как на встречах по гибкой разработке, так и на конференциях по управлению и ведению бизнеса. Иногда участвует в роли ментора на стартап-хакатонах. С 2016 – приглашенный лектор Киево-Могилянской Бизнес Школы (kmbs) по направлению Business Agility.
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Уровень компании: внедрение изменений, коучинг организационного развития, стратегические и командообразующие сессии для руководителей.
Уровень команды: коучинг рабочих взаимоотношений, развитие общности и командной работы, обучение “продуктовому мышлению” и социальным навыкам в ходе буткемпов и командных коуч-сессий.
Личный уровень: персональный коучинг, менторинг для руководителей разных уровней.
Домены: продуктовые компании, не-ІТ компании, технологические стартапы, продуктовый аутсорсинг, команды волонтеров.

CТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

Внимание: это акционная стоимость первого курса! 

  • при оплате до 16 февраля  - 7900 ₴ 
  • с 17 февраля - 8900  

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

Политика возвратов

70% от стоимости билета может быть возвращено при обращении не позднее чем за 2 недели до мероприятия. За 2 недели до мероприятия и позднее стоимость билета не возвращается (возможна замена участника).

Для осуществления замены участника, зарегистрируйте нового участника и пришлите данные для замены на адрес info(at)scrumguides.com

 

2017/04/05-06: Certified ScrumMaster by ScrumAlliance | Курс c Натальей Трениной (на русском языке), Киев

Внимание, это официальный тренинг от ScrumAlliance, проводящийся на русском языке. Тренинг завершается допуском к онлайн-тесту для получения звания "Certified ScrumMaster" при соблюдении условий участия.


Certified ScrumMaster
 - одна из сертификационных ступеней обучения всемирно известной организации ScrumAlliance. Цель этой программы: обучение скрам-мастеров – процессных лидеров, с прохождением теста и последующей сертификацией. Курс дает сильную основу понимания подходов Agile Software Development, в частности, фреймворка Scrum. Он может стать хорошей отправной точкой в освоении гибких процессов для специалистов любых дисциплин – членов команды разработки.

Внимание: действует скидка на раннюю регистрацию! 

  • при оплате до 15 февраля  - $850*
  • с 16 февраля - $950* 

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

Для кого предназначен этот курс?

Программа обучения будет полезна:

  • скрам-мастерам и членам команд, которые уже используют процессный фреймворк Scrum;
  • тим- и тех-лидам, разрабочикам всех дисциплин, которых затронет внедрение гибких подходов;
  • менеджерам проектов, ищущим свою роль в процессных изменениях и новых способах управления;
  • всем, кто является агентом изменений и катализатором эффективности процессов в своей организации.

Какие преимущества дает сертификация?

Для участников с опытом работы – это возможность упорядочить, проверить и дополнить свои знания. Благодаря рассмотрению процесса Скрам в контексте организаций разного типа, вы научитесь проводить анализ и обобщение ситуаций, а значит – станете более эффективным агентом изменений в вашей компании. У вас будет возможность сверить свой опыт и понимание гибких процессов с другими коллегами и опытным инструктором, аккредитованным Скрам-Альянсом.

Для участников без опыта работы – это быстрый и интенсивный старт в гибкой разработке. Согласно требований Скрам-Альянса, программа разработана таким образом, что допускает обучение и тестирование участников без практического опыта в Скрам. Это возможно благодаря интерактивному формату, группе со смешанным уровнем экспертизы и обильной практике ключевых концепций в ходе тренинга. По окончанию обучения вы будете готовы к первым шагам большого пути к вашему скрам-мастерству.

Для участников всех типов – сертификат станет гарантией подтверждения вашей профессиональной компетенции. Зачастую, такое проверка объема знаний, приводит к более успешному трудоустройству (в компании с иностранными заказчиками) или релокации. Но на все своя карма;)

Для организаций – разработчиков: наличие сертифицированных сотрудников позитивно влияет на переговоры с Заказчиками, предпочитающими реализацию проектов по Agile/Scrum. Кроме того, масштабное обучение команд (возможно на менее дорогих не-сертификационных курсах), менеджеров, тим-лидеров и скрам-мастеров помогает развивать культуру самообучающейся организации и стремление к непрерывному совершенствованию процессов.

Для организаций-заказчиков: ваши представители научатся понимать гибкий процесс разработки и говорить на одном языке с разработчиками, максимально приближенном к языку бизнеса. Вы узнаете как строить прозрачный и предсказуемый процесс работы над проектом, получать более качественные и соответствующие ожиданиям продукты. Благодаря правильно понятым и реализованным принципам Agile, вы получите мощное конкурентное преимущество в виде возможности быстро и недорого вносить изменения в проект, научитесь аргументированно обосновывать причины, по которым выбираете Agile/Scrum и строить доверительные и продуктивные взаимоотношения с подрядчиком.

СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА

Программа первого дня

  • Сбор вопросов и ожиданий участников
  • Отличие традиционных и гибких подходов управления проектами
  • История возникновения Agile, ценности и принципы гибкой разработки
  • Философия бережливой разработки и культура непрерывного совершенствования
  • Обзор фреймворка Скрам и сравнение его с другими каркасами процессов
  • Принципы распределения ролей участников гибкой разработки
  • Роль Члена команды и принципы формирования команд
    •    Каков размер и структура команды?
    •    Как формировать и делить команды?
    •    Какие виды мотивации полезны, какие – вредны?
    •    Как понимается ответственность и обещания?
    •    Как масштабировать команду при росте проекта?
    •    Особенности распределенных скрам-проектов
  • Роль Скрам-мастера, как лидера процесса
    •    Как быть хорошим скрам-мастрером?
    •    Как меняется роль по мере становления процесса?
    •    На что обращать внимание при выборе Скрам-мастера?
    •    Какие полезные трюки и навыки можно “унести” из этого класса?

Программа второго дня

  • Роль Владельца продукта, как лидера продукта
    •    Каковы характеристики правильного Владельца продукта?
    •    Как взаимодействовать с инвесторами, экспертами, заинтересованными лицами?
    •    Какими инструментами, техниками, навыками полезно владеть?
    •    Как работать с анти-паттернами и выбирать правильного ВП?
  • Место менеджеров, HR и руководства компании в экосистеме Скрам
  • Инструменты работы над требованиями и форматы их описания
  • Принципы и практики работы с Беклогом Продукта
  • Оценивание сложности для планирования работы
  • Типы встреч в скрам и особенности их проведения
    •    Планирование спринта (итерации разработки)
    •    Ежедневные встречи и визуальные радиаторы проекта
    •    Демонстрация результатов спринта и завершение итерации
    •    Ретроспектива  процесса и культура непрерывных улучшений
    •    Груминг, или Время историй – проработка беклога наперед
  • Примеры внедрения процесса Скрам в работающий проект
  • Ответы на вопросы и планирование дальнейшего развития

Эта программа может быть дополнена короткими упражнениями по работе над продуктом, техниками фасилитации и т.п. Объем дополнительного материала определяется динамикой групповой работы и количеством вопросов по основной программе.

Как проходит обучение?

Курс полон практических упражнений и симуляций процесса. Практически каждая тема сопровождается открывающими и закрывающими дискуссиями, для усиления эффекта обучения. Мы не используем скучные слайды, точнее – мы не используем их вообще! Вас ожидает много визуальных объяснений на постерах, фасилитация групповой работы, сторителлинг и другие “трюки” тренера, которые вы можете позаимствовать для развития своего скрам-мастерства.

Программа курса не предполагает рекоммендаций тренерами по адаптации процесса в компании и детального рассмотрения контекстных ситуаций – для этой цели мы работаем в формате коучинга.  Этот курс не даст вам универсального рецепта для решения проблемы в вашей организации.

Зато он будет экстремально полезным в ответе на вопрос “Как мне быть хорошим скрам-мастером в любом организационном контексте, в какой бы я ни попал?”. Вы поработаете над планом собственного развития и набором экпериментов по улучшению процесса в текущей команде.

Расписание работы, ориентировочно:

  • 9:30 – регистрация, открытие дня
  • 10:00 – начало программы
  • 13:00 – перерыв на обед
  • 18:00 – завершение дня

Внимание! Допуск к сертификации предполагает ваше полное присутствие в обоих днях тренинга и активное участие в нем. Во второй день мы можем задержаться для ответов на прикладные вопросы на 1-1,5 часа: пожалуйста, учитывайте эту возможность при планировании своего времени.

Насколько формальна атмосфера?

Вы можете прочувствовать ее по фото в нашем альбоме> Но картинка в полной мере не передает опыта)

Аккредитованный тренер

  

 

 

 

Наталья Тренина – Agile коуч, совладелец компании SCRUMguides, сфокусированной на построении процессов гибкой разработки продуктов и создании эффективных команд.

ОПЫТ: За 15 лет в технологической сфере, прошла путь от рядового разработчика до руководителя подразделения корпорации. В 2008-м, прочувствовав ценность гибких подходов, сфокусировалась на Agile как образе мышления и способе работы. С 2009-го года, в качестве партнера и совладельца SCRUMguides, помогает клиентам компании строить эффективные процессы и сильные команды.

ЗНАНИЯ: Обучаясь у лучших мировых экспертов, Наталья обладает подтверждающими сертификатами – CST: Certified Scrum Trainer, CSP: Certified Scrum Professional (профайл на ScrumAlliance), Agile-тренера (ICAgile), командного коуча (ICF, ORSC), фасилитатора (LEGO SERIOUS PLAY ™). Выпускник курса CRR Global на программе Organization & Relationship Systems at Work

ПРАКТИКА: За 8 лет работы c коллегами, обучила тысячи человек, помогла изменить десятки компаний. По ссылкам выше и в LinkedIn, можно найти отзывы о результатах работы Натальи.

АКТИВНОСТЬ: Как идеолог, организатор, докладчик профессиональных конференций Agile Eastern Europe, AgileBaseCamp и HOTCode, Наталья помогает восточноевропейскому сообществу гибкой разработки развивать внутреннюю экспертизу 
и перенимать опыт профессионалов мирового уровня. С 2014-го года помогает совершенствовать работу некоммерческих организаций на основе подходов Agile и системного коучинга. Основала конференцию по внутреннему развитию общественных организаций NGO:X0. 

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Уровень компании: внедрение изменений, коучинг организационного развития, стратегические и командообразующие сессии для руководителей.

Уровень команды: коучинг рабочих взаимоотношений, развитие общности и командной работы, совершенствование социальных аспектов в инженерных проектах, обучение “продуктовому мышлению” и социальным навыкам в ходе буткемпов и командных коуч-сессий.

Личный уровень: персональный коучинг, помощь в развитии ролевых и социальных навыков, психология и нейробиология личных изменений (привычка, сила воли, поведенческие паттерны), эмоциональный интеллект.

Домены: продуктовые компании, банки, телеком, технологические стартапы, продуктовый аутсорсинг, негосударственные некоммерческие организации и команды волонтеров.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ>

Политика возвратов и замены участников

70% от стоимости билета может быть возвращено при обращении не позднее чем за 2 недели до мероприятия. За 2 недели до мероприятия и позднее стоимость билета не возвращается (возможна замена участника).

Для осуществления замены участника, зарегистрируйте нового участника и пришлите данные для замены на [email protected]

*Цена в грн зависит от коммерческого курса доллара на момент выставления счета. В стоимость входит годовое членство в ScrumAlliance и прохождение онлайн-экзамена.